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;合理降低無效資產(chǎn)占用，壓縮資金成本?！? 三是優(yōu)化資源配置，確保資產(chǎn)合理利用。堅持重點支持和效益優(yōu)先的原則，積極優(yōu)化固定資產(chǎn)存量和增量資源配置。針對同一
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和合作項目來實現(xiàn)自立，”他補充說。
生產(chǎn)白肋煙和本土煙草的當?shù)卣畽C構(gòu)獲得了根據(jù)共和國法（RA）8240征收的煙草產(chǎn)品消費稅增量收入的15%。
同樣
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零售戶關(guān)系，加強溝通交流，努力使廣大商戶與企業(yè)協(xié)同營銷，共同發(fā)展；五是開拓增量資源市場，努力在新辦證卷煙零售戶上下
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環(huán)境控制的符合性，努力克服能源使用增量因素。
二是全面細化、優(yōu)化能源管理體系建設(shè)與實施工作，完善管理手冊、程序文件，制定能源管理體系制度文件，
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在固原市場仍有一定的增長空間，因此后續(xù)中華品牌增量將重點考慮覆蓋本次調(diào)查有需求的零售客戶，以提升資源的有效配置及零售客戶對整體貨源投放的滿意度。
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二是規(guī)范超量審批流程。營銷部根據(jù)零售戶增量申請信息，實地核查零售大戶各類基礎(chǔ)信息，報專賣和內(nèi)管部門領(lǐng)導(dǎo)審核簽字，嚴抓大戶資格準入，按照一戶一檔
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結(jié)構(gòu)過高。同時卷煙采供部門要按月、按周做好卷煙均衡投放，避免因投放不均衡導(dǎo)致社會價格變動較大，影響市場良好狀態(tài)。
二是做好客戶增量審批工作。各縣市分公司要以“結(jié)構(gòu)提升”為
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，爭取多增量、提結(jié)構(gòu)。
五通橋分公司全體營銷人員統(tǒng)一思想，樹立全員營銷意識，根據(jù)市場調(diào)研反饋信息，合理制定銷售計劃，努力為全年
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增量、提結(jié)構(gòu)，跟班人員要安排好自已本職工作，跟班走訪時間不少于五天，做好相關(guān)調(diào)研記錄，為下一步更好的開展好營銷服務(wù)工作提供有利依據(jù)。
通過
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分析銷售現(xiàn)狀和銷售措施，提高他們的經(jīng)營能力，消化庫存。
二是算清增量強經(jīng)營。調(diào)研小組牢牢把握春節(jié)臨近的時間節(jié)點，夾江人流量將增加的特點，向零售
