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中去,使一線營(yíng)銷人員將更多的時(shí)間和精力放在市場(chǎng)一線,全面把握并滿足客戶真實(shí)需求,為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)?!?
嚴(yán)考核。創(chuàng)新督察方式,加大考
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;要切實(shí)加強(qiáng)助收人員管理,科學(xué)設(shè)置崗位,加大考核力度,充分調(diào)動(dòng)專業(yè)化分級(jí)和助收人員工作積極性和主動(dòng)性。
八是加強(qiáng)專業(yè)分級(jí)補(bǔ)貼資金管理。市局
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;層層壓實(shí)責(zé)任,對(duì)初分煙葉進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān),真正做到“青雜不踢不出戶,預(yù)約不到不出村,分級(jí)不純不進(jìn)站”,切實(shí)將純度提起來(lái)。
五是加大考
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指出:在上半年的煙葉工作中,縣局(分公司)在嚴(yán)控規(guī)模、樣板引領(lǐng)、大田移栽、合同監(jiān)管、加大考核力度、“2260”工程項(xiàng)目等方面取得了一定的成績(jī)。并從
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;強(qiáng)化考核,加強(qiáng)檢查與督促,從基礎(chǔ)夯實(shí)促進(jìn)營(yíng)銷業(yè)績(jī)提升;三是加大考核獎(jiǎng)懲力度,扭轉(zhuǎn)工作不利局面。制定嚴(yán)格的考核辦法,加大激勵(lì)力度
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,抓好專項(xiàng)巡視整改工作是對(duì)全省系統(tǒng)各級(jí)黨組織、各級(jí)黨員干部的重大考驗(yàn),各單位要進(jìn)一步強(qiáng)化“四種意識(shí)”,把巡視整改工作作為當(dāng)前最重要的政治任務(wù)抓緊抓好;
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,嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算管理相關(guān)規(guī)定。加大考核評(píng)價(jià)力度,采用月度考核與年度考核相結(jié)合的方式,杜絕一切非必要開(kāi)支。深入對(duì)標(biāo)管理。探索建立符合本單位實(shí)際的對(duì)標(biāo)體系,
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是強(qiáng)化考核問(wèn)責(zé)。完善月、季度績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則,對(duì)不規(guī)范經(jīng)營(yíng)、真煙非法流通打擊治理不力的單位加大考核力度,特別是對(duì)出現(xiàn)較大案值的真煙外流案件的單位,嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)。
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管理基礎(chǔ),確保完成卷煙銷售和打假破網(wǎng)工作任務(wù)目標(biāo)。
三是切實(shí)強(qiáng)化考核,著力轉(zhuǎn)變作風(fēng)。堅(jiān)持以“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育為契機(jī),以績(jī)效考核為抓手,加大考
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,加大考核力度,力保責(zé)任田有人管理。加強(qiáng)田間煙株水、肥管理,做到水、肥同時(shí)施到地塊、施到煙株,不讓移栽后的煙株出現(xiàn)脫肥現(xiàn)象,保證栽后煙苗