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理論與實(shí)際相結(jié)合、堅(jiān)持“點(diǎn)”與“面”相結(jié)合，堅(jiān)持定量分析與定性研究相結(jié)合，堅(jiān)持繼承與創(chuàng)新相結(jié)合，把調(diào)研課題選精選準(zhǔn)，努力提出具有高價(jià)值、有分量
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統(tǒng)一行向、行距1.1米、定量施肥和壟體飽滿的技術(shù)要求起壟，確保技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)落地。
五是抓工作督促。市局（公司）組織兩個(gè)督查組，深入各產(chǎn)煙縣
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，確保各崗位對(duì)工業(yè)企業(yè)要求的理解透徹、執(zhí)行到位。五是均衡穩(wěn)定推進(jìn)煙葉生產(chǎn)加工工作。在實(shí)際工作中做好煙葉約時(shí)定量、均衡入庫、工商交接和信息的統(tǒng)計(jì)與傳遞工作；嚴(yán)格煙葉到貨確認(rèn)、加強(qiáng)在庫
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，考核采取定性和定量指標(biāo)相結(jié)合，突出對(duì)重點(diǎn)工作環(huán)節(jié)和重要預(yù)算項(xiàng)目的考核；實(shí)事求是、客觀公正，按照本辦法規(guī)定的考核指標(biāo)、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)及程序，
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經(jīng)營。
一是把握原則。對(duì)客戶分檔嚴(yán)格按照制度規(guī)范執(zhí)行，堅(jiān)持定量評(píng)價(jià)、聚類分群、公開透明的原則，嚴(yán)禁人為調(diào)整客戶檔位；對(duì)貨源供應(yīng)堅(jiān)持需求導(dǎo)向、公開透明
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，采取措施更加注重深化到操作層面和開展定量研究，評(píng)委團(tuán)認(rèn)為本屆精益項(xiàng)目成果的總體質(zhì)量同比有了新的提升。
經(jīng)過激烈角逐，《細(xì)標(biāo)一體均衡生產(chǎn)縮短訂單分揀周期》等榮獲
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煙葉調(diào)撥入庫考核指標(biāo)，多措并舉，積極做好煙葉調(diào)撥經(jīng)營工作。
該縣局明確入庫考核指標(biāo)，一是未按約時(shí)定量要求入庫的，考核點(diǎn)長500元/車/次
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氛圍。堅(jiān)持“一攤、二挑、三歸類”的分級(jí)流程，做實(shí)約時(shí)定點(diǎn)定量交售，嚴(yán)格“出庫檢驗(yàn)、收購巡檢、駐站監(jiān)督”質(zhì)量聯(lián)合檢查和質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制，在“純度”保障前提下
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、品牌、客戶三個(gè)維度，建立自下而上的預(yù)測流程，從客戶經(jīng)理、分公司、營銷中心三個(gè)層級(jí)，結(jié)合定量和定性預(yù)測，做實(shí)總量、品類、規(guī)格需求預(yù)測，
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農(nóng)機(jī)具，實(shí)現(xiàn)煙田整地、起壟、打窩、移栽、鋪膜、掏苗、培土、定量施肥等環(huán)節(jié)的機(jī)械化，提高作業(yè)效率，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，減少勞動(dòng)用工，提高煙葉
