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統(tǒng)一行向、行距1.1米、定量施肥和壟體飽滿的技術(shù)要求起壟，確保技術(shù)標準落地。
五是抓工作督促。市局（公司）組織兩個督查組，深入各產(chǎn)煙縣
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，確保各崗位對工業(yè)企業(yè)要求的理解透徹、執(zhí)行到位。五是均衡穩(wěn)定推進煙葉生產(chǎn)加工工作。在實際工作中做好煙葉約時定量、均衡入庫、工商交接和信息的統(tǒng)計與傳遞工作；嚴格煙葉到貨確認、加強在庫
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，考核采取定性和定量指標相結(jié)合，突出對重點工作環(huán)節(jié)和重要預算項目的考核；實事求是、客觀公正，按照本辦法規(guī)定的考核指標、評分標準及程序，
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經(jīng)營。
一是把握原則。對客戶分檔嚴格按照制度規(guī)范執(zhí)行，堅持定量評價、聚類分群、公開透明的原則，嚴禁人為調(diào)整客戶檔位；對貨源供應(yīng)堅持需求導向、公開透明
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，采取措施更加注重深化到操作層面和開展定量研究，評委團認為本屆精益項目成果的總體質(zhì)量同比有了新的提升。
經(jīng)過激烈角逐，《細標一體均衡生產(chǎn)縮短訂單分揀周期》等榮獲
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煙葉調(diào)撥入庫考核指標，多措并舉，積極做好煙葉調(diào)撥經(jīng)營工作。
該縣局明確入庫考核指標，一是未按約時定量要求入庫的，考核點長500元/車/次
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氛圍。堅持“一攤、二挑、三歸類”的分級流程，做實約時定點定量交售，嚴格“出庫檢驗、收購巡檢、駐站監(jiān)督”質(zhì)量聯(lián)合檢查和質(zhì)量終身負責制，在“純度”保障前提下
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、品牌、客戶三個維度，建立自下而上的預測流程，從客戶經(jīng)理、分公司、營銷中心三個層級，結(jié)合定量和定性預測，做實總量、品類、規(guī)格需求預測，
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農(nóng)機具，實現(xiàn)煙田整地、起壟、打窩、移栽、鋪膜、掏苗、培土、定量施肥等環(huán)節(jié)的機械化，提高作業(yè)效率，降低勞動強度，減少勞動用工，提高煙葉
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;按照自下而上的原則，從客戶經(jīng)理、分公司、營銷中心三個層級，結(jié)合定量和定性預測，做實總量、品類、規(guī)格需求預測，不斷提升需求預測準確率。截止9月
