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，定位就會(huì)更準(zhǔn)，效果自然也會(huì)更好。
古人云，謀定后動(dòng)。這句話很有道理，但有局限性，因?yàn)槠淝疤崾枪艜r(shí)信息不發(fā)達(dá)，做決策時(shí)
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就是“控?zé)煵皇切l(wèi)生部一個(gè)部門能做好的事情，更不是一個(gè)部門規(guī)章能解決的事情”。
面對(duì)全國(guó)這么多的煙民，執(zhí)行規(guī)定自然有其局限性，作為一個(gè)普通老百姓我們是可以理解
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;中國(guó)社會(huì)禁煙共識(shí)的全面達(dá)成，尚需時(shí)日。這或許也注定了宜昌“鐵腕”控?zé)熜Ч碾A段性和局限性。
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存，就再也不會(huì)害怕夏天的競(jìng)爭(zhēng)”這就是——冰淇淋哲學(xué)。筆者認(rèn)為，冰淇淋哲學(xué)對(duì)煙草行業(yè)也有一些啟示。
眾所周知的冰淇淋代表品牌哈根達(dá)斯，將自己產(chǎn)品的定位并不局限于只在
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留守老齡客戶銷售卷煙存在“小本小利”思想，對(duì)進(jìn)購卷煙的資金要求“投入少、回籠快”。這也決定他們的品牌布局面要窄、結(jié)構(gòu)要低，局限于暢銷的緊俏煙，從不輕易嘗試新品牌
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高度來看，全面推行網(wǎng)上訂貨將勢(shì)在必行，網(wǎng)上訂貨改變了電話訂貨模式的局限性，訂購卷煙更加靈活、更方便、更準(zhǔn)確、更快捷，切記在推廣過程中要注意方法。
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”，二是外部環(huán)境改變?cè)斐傻摹皢栴}”。
??? 有些員工因?yàn)樽陨淼?em class="term">局限性而使自己的心理、行為出現(xiàn)“異變”而產(chǎn)生“問題”。對(duì)于這類員工，要多給予關(guān)心、培訓(xùn)、幫助和支持
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%的法芙娜巧克力、少量煙草微粒和其他食材制作而成的雪茄狀食品，巧克力是由茴香和咖啡酥皮制作而成；一種含有科伊巴微粒的餅干。
作為一種食材，煙草不僅僅局限
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制度下，貨源有計(jì)劃，營(yíng)銷有局限，零售客戶成了確保國(guó)家利益與消費(fèi)者利益重要中間媒介，因此必須在零售客戶管控上多下功夫。
零售客戶追求的客觀收益
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，充分挖掘和利用優(yōu)勢(shì)創(chuàng)新資源，打破國(guó)別、行業(yè)、企業(yè)和學(xué)科的局限，促進(jìn)國(guó)內(nèi)外、行業(yè)內(nèi)外不同實(shí)體、不同學(xué)科間的交流與協(xié)作，建立多邊合作平臺(tái)和合作機(jī)制
