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住人的思維和文字的跳動(dòng)，所以才會(huì)讓我們有時(shí)害怕去觸碰文字。如果我們不去想寫這件事情，而是日常中的隨意聊天，自然就不會(huì)有局限問(wèn)題。而如果將聊天
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;互聯(lián)網(wǎng)微信、支付寶、銀行一碼通，線下終端的使用，讓他們不用為支付方式所局限，各種新軟件的應(yīng)用，更進(jìn)一步連接線上與線下，打造智慧零售的新
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由輕工業(yè)部統(tǒng)一分配。進(jìn)出口煙葉由輕工業(yè)部按國(guó)家計(jì)劃辦理；卷煙產(chǎn)品由商業(yè)部統(tǒng)一報(bào)銷，合理分配并照顧原料產(chǎn)區(qū)。雖然當(dāng)時(shí)的這種類似于全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)模式有一定的歷史局限
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在近些年的流行的終端銷售模式中，打造“生活館”是生活營(yíng)銷方式的一項(xiàng)較為成功的載體。生活館并不局限于銷售產(chǎn)品，而是以豐富而系列化的產(chǎn)品來(lái)吸引消費(fèi)者，提倡的是
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的多數(shù)是中年甚至老年人，誠(chéng)然他們的文化水平受到局限，他們對(duì)事物的美丑并不會(huì)有那么高層次的界定。
但是另一個(gè)方面，缺少正確的環(huán)境引導(dǎo)，是不是也是
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看待企業(yè)的品牌建設(shè)，從現(xiàn)在起就要構(gòu)建起企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的品牌經(jīng)營(yíng)理念，而不僅僅是局限于眼下。中國(guó)煙草企業(yè)應(yīng)該在品牌建設(shè)上盡早推出自己的“頂層設(shè)計(jì)”，從戰(zhàn)略、長(zhǎng)短期規(guī)劃
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最繁重，數(shù)據(jù)收集和分析存在較大局限性，在很長(zhǎng)一段時(shí)間里，對(duì)于技術(shù)員工來(lái)說(shuō)，QC活動(dòng)就像是一塊費(fèi)時(shí)費(fèi)力、又不能迅速看到成效的“硬骨頭
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在字里行間中行走，等合上書本，心里感覺(jué)是滿滿的。書開(kāi)闊了人的視野，不在只是局限在胡同里，向著遠(yuǎn)方前行，從他人的遇見(jiàn)，
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用于煙草企業(yè)文化，在新階段以新面貌應(yīng)對(duì)新發(fā)展。
企業(yè)文化可見(jiàn)于創(chuàng)新機(jī)制。煙草企業(yè)不應(yīng)再局限于過(guò)去賺取絲絲蠅頭小利，而是打破陳舊格局、擴(kuò)大發(fā)展規(guī)模，把重點(diǎn)
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;中國(guó)煙草進(jìn)入市場(chǎng)化雖晚，但并不影響通過(guò)深化改革、推進(jìn)重組、推陳出新后在國(guó)際煙草中脫穎而出，只要中國(guó)煙草能夠意識(shí)發(fā)展局限，及時(shí)作出調(diào)整戰(zhàn)略，相信終有一日
