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;主要對(duì)煙種發(fā)放使用、育苗管理、煙苗發(fā)放及銷毀、煙葉移栽和合同簽訂等情況進(jìn)行了檢查。
從檢查情況來看，各煙站基本能夠按照煙葉生產(chǎn)工作流程和內(nèi)控制度規(guī)定認(rèn)真抓好煙葉工作，同時(shí)
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的方案，為客戶提供真切而優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
二、優(yōu)化流程。以“實(shí)用”為準(zhǔn)則，以“提效”為目標(biāo)，去繁從簡，進(jìn)一步優(yōu)化工作流程，著力消除
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數(shù)據(jù)的精確性。紀(jì)檢監(jiān)察部門全程監(jiān)督了整個(gè)測(cè)量過程，發(fā)揮工程建設(shè)項(xiàng)目全過程的督促效力，確保了工作流程的公開、透明，有效維護(hù)企業(yè)利益。
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;著力解決工作行為、執(zhí)法行為、日常工作流程執(zhí)行情況等各個(gè)方面不規(guī)范問題。
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開展零售客戶基礎(chǔ)信息維護(hù)更新工作。
日常維護(hù)到位。嚴(yán)格按照工作流程及時(shí)做好入網(wǎng)客戶、網(wǎng)上訂貨客戶與訂貨周期發(fā)生變化的客戶的基礎(chǔ)信息更新維護(hù)工作。
準(zhǔn)確分類到位。加強(qiáng)對(duì)客戶零售業(yè)態(tài)、市場(chǎng)類型等經(jīng)營
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字，徹底清潔，不留死角，同時(shí)集中妥善處理好保養(yǎng)物，防止二次污染。為達(dá)到預(yù)期效果，各卷煙廠制定工作流程、保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)
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能力，被評(píng)為行業(yè)領(lǐng)先水平。
該系統(tǒng)通過建立完善的信息化工作流程，采用編碼標(biāo)識(shí)方法，實(shí)現(xiàn)涉案卷煙物聯(lián)網(wǎng)化，克服了傳統(tǒng)人工管理方式效率低、易出錯(cuò)
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介紹了新余物流的建設(shè)發(fā)展情況，詳細(xì)介紹了送貨周期、送貨線路、訂貨率、電子結(jié)算率、卷煙保管、出入庫、異形煙分揀等工作流程。鷹潭物流人員紛紛表示，新余物流雖小，
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;以建立統(tǒng)一科學(xué)規(guī)范的客戶經(jīng)理的標(biāo)準(zhǔn)化工作流程，貫徹落實(shí)市公司提出的“執(zhí)行年”。
此項(xiàng)工作的開展將有效提高營銷人員的工作效率，也是讓營銷工作走向標(biāo)準(zhǔn)化、流程化的起點(diǎn)
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劃”為主要內(nèi)容的培訓(xùn)班。
此次培訓(xùn)以PPT的形式開展，主要內(nèi)容以“眼球計(jì)劃”、“暖心計(jì)劃”、“觸角計(jì)劃”為主線，分別介紹了三大計(jì)劃的主要內(nèi)容、工作流程、具體要求和考核
