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管理體系。為確保戰(zhàn)略目標執(zhí)行到位，從2008年開始，制訂實施了市局（公司）機關(guān)管理責(zé)任制和分公司管理責(zé)任制，依據(jù)單位、部門的職責(zé)和年度工作
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《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》，把責(zé)任分解延伸到每個股室，把黨風(fēng)廉政建設(shè)工作列入年度工作目標責(zé)任制考核，與干部職工年度考核、年終獎掛鉤。著重在“管好人、用好權(quán)、理好財
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建設(shè)成果，營造良好社會環(huán)境，將政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)與基層單位年度工作績效考核掛鉤，推動政風(fēng)行風(fēng)工作上臺階、求突破。
加強隊伍建設(shè)，提高隊伍履職能力。加強
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辦法文件。目標為全廠、分管及各單位的年度工作目標。各單位目標任務(wù)由財務(wù)、客戶、內(nèi)部運營、學(xué)習(xí)與成長四大類指標構(gòu)成，包括預(yù)算費用、成本控制、安全、計生、督辦、生產(chǎn)、設(shè)備、工藝質(zhì)量、績效、貫標
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了以班長為首的班組管理網(wǎng)絡(luò)；二是各個班組都能緊緊圍繞部門年度工作目標，制定本班組工作目標，并落實到具體的責(zé)任人；三是班組工作日志等記錄資料
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，感染和激勵廣大黨員參與到點評活動中來。省局（公司）機關(guān)結(jié)合工作實際，將創(chuàng)先爭優(yōu)點評工作與年度工作考評相結(jié)合，與部門工作述職相結(jié)合
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）的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，企業(yè)責(zé)任充分體現(xiàn)、基礎(chǔ)管理全面改善、隊伍活力競相迸發(fā)，緊緊卷煙上水平和年度工作目標任務(wù)，各項工作均取得了新進展：特別是兩煙
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，通過全體員工的共同努力，配件公司圓滿完成了公司董事會下達的年度工作目標，各項工作取得新成績。
市場拓展扎實有力
2010年，公司緊緊抓住煙草行業(yè)
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將其納入年度工作目標和精神文明建設(shè)總體規(guī)劃，盡最大努力抓好各項工作落實。
其次，要強化宣傳、營造氛圍。
一方面，充分運用政治思想工具，普及
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；制定黨建工作“四個清單”，即年度工作要點清單和工作考核清單、季度工作記錄清單、月度工作任務(wù)清單，確?；鶎狱h組織工作有方向、執(zhí)行有標準、考核有應(yīng)用。各基層黨組織圍繞
