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，考核組要對(duì)考核情況進(jìn)行綜合分析，實(shí)事求是地形成考核報(bào)告，及時(shí)報(bào)市局黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。年度考核結(jié)束后，由考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將綜合
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將全會(huì)精神傳至基層、落到實(shí)處；把學(xué)習(xí)全會(huì)精神作為年度考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容，確保把全會(huì)精神體現(xiàn)在實(shí)際工作中，反映到工作成效上。
湖北
石首市煙草專(zhuān)賣(mài)
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客戶經(jīng)理在所管片區(qū)進(jìn)行市場(chǎng)監(jiān)管和服務(wù)時(shí)，若發(fā)現(xiàn)無(wú)證經(jīng)營(yíng)行為，應(yīng)及時(shí)按照程序進(jìn)行處理。若存在隱瞞不報(bào)或監(jiān)管不到位的現(xiàn)象，則應(yīng)在月度考核和年度考核中進(jìn)行相應(yīng)處罰
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，量化具體指標(biāo)，明確對(duì)標(biāo)要求，定期上網(wǎng)公布，把對(duì)標(biāo)成效與績(jī)效工資、年度考核緊密掛鉤，嚴(yán)格按照對(duì)標(biāo)進(jìn)度獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。
五是實(shí)施“三創(chuàng)
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業(yè)績(jī)、顧客投訴等作為對(duì)店員進(jìn)行月度和年度考核的指標(biāo)。這里需要強(qiáng)調(diào)的是，考核標(biāo)準(zhǔn)要對(duì)所有店員一視同仁，切忌出現(xiàn)厚此薄彼的情況。三是建立起暢通的晉升通道。哪怕是只有幾個(gè)店員
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、工作業(yè)績(jī)、顧客投訴等作為對(duì)店員進(jìn)行月度和年度考核的指標(biāo)。這里需要強(qiáng)調(diào)的是，考核標(biāo)準(zhǔn)要對(duì)所有店員一視同仁，切忌出現(xiàn)厚此薄彼的情況。三是建立起暢通的晉升通道。哪怕是只有幾個(gè)店員
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、規(guī)范軌道。三是科技管理規(guī)范水平進(jìn)一步提高，進(jìn)一步加大科技項(xiàng)目管理力度，在研項(xiàng)目年度考核綜合評(píng)定等級(jí)優(yōu)秀率比去年上升20.56個(gè)百分點(diǎn)；出臺(tái)《關(guān)于加強(qiáng)科技計(jì)劃項(xiàng)目
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修編，力求通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)促進(jìn)零售客戶最關(guān)注“四大”問(wèn)題的解決。
第一、貨源緊缺形勢(shì)下“賣(mài)什么煙”的問(wèn)題。
培育品牌知曉率明確納入本年度考核，使零售客戶通過(guò)學(xué)習(xí)熟知
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此項(xiàng)工作納入年度目標(biāo)責(zé)任制考核范疇，市、縣兩級(jí)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，要進(jìn)行定期和不定期檢查，通過(guò)階段檢查與年度考核相結(jié)合的措施，對(duì)各階段工作開(kāi)展情況進(jìn)行檢查
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《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書(shū)》，把責(zé)任分解延伸到每個(gè)股室，把黨風(fēng)廉政建設(shè)工作列入年度工作目標(biāo)責(zé)任制考核，與干部職工年度考核、年終獎(jiǎng)掛鉤。著重在“管好人、用好權(quán)、理好財(cái)
