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的協(xié)同匹配。
在考核結(jié)果確定和運(yùn)用上，部門(mén)和員工年度績(jī)效考核結(jié)果評(píng)定應(yīng)根據(jù)績(jī)效考核得分分為“優(yōu)秀”、“稱職”、“基本稱職”、“不稱職”4個(gè)等級(jí)，作為薪酬分配、干部考核
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們重新上場(chǎng)后漸漸地找到了比這賽的節(jié)奏，以逼迫式防守，使對(duì)方連連出現(xiàn)失誤，幾次搶斷成功且轉(zhuǎn)化成得分得，很快將比分反超，到上半場(chǎng)結(jié)束時(shí)
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質(zhì)量得分名列前茅，“黃金葉”（硬紅旗渠）排三類煙第4名（并列），“紅旗渠”（軟紅）排五類
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;穩(wěn)步推進(jìn)來(lái)年工作。會(huì)議還通過(guò)無(wú)記名打分的方式，對(duì)全區(qū)副股及以上黨員干部就廉政工作、履職履責(zé)情況進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，并在監(jiān)察部門(mén)的監(jiān)督下對(duì)測(cè)評(píng)得分進(jìn)行實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)。通過(guò)述職述廉
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，現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)分以及本人任職煙點(diǎn)近三年工作業(yè)績(jī)綜合考評(píng)分之和為該點(diǎn)長(zhǎng)考評(píng)最后得分。
為進(jìn)一步做好區(qū)域優(yōu)化和機(jī)構(gòu)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)對(duì)煙葉生產(chǎn)有效管控，酉陽(yáng)分公司擬將全縣21個(gè)
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，以近3年銷售數(shù)據(jù)為依據(jù)，對(duì)全省154個(gè)在銷品規(guī)進(jìn)行綜合測(cè)評(píng)打分，結(jié)合品牌偏好度調(diào)查以及全省品牌布局優(yōu)化的需要，篩選出17個(gè)得分靠后的規(guī)格，
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檢查考核組依據(jù)《廣西煙草商業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)考核評(píng)價(jià)表》，對(duì)所屬單位（部門(mén)）開(kāi)展2015年度企業(yè)安全生產(chǎn)工作目標(biāo)考核評(píng)價(jià)，將考核得分作為本年度
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;在站點(diǎn)收購(gòu)工作的評(píng)價(jià)指標(biāo)中，煙農(nóng)對(duì)收購(gòu)服務(wù)質(zhì)量得分達(dá)到93%；約時(shí)定點(diǎn)普遍比較滿意，達(dá)到90%；收購(gòu)質(zhì)量控制及公平度、收購(gòu)政策宣傳，
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、專賣(mài)管理、憲法、安全法規(guī)、黨的十八大精神、企業(yè)文化、精神文明建設(shè)等方面選題，設(shè)為必答題、搶答題、風(fēng)險(xiǎn)題三個(gè)環(huán)節(jié)。根據(jù)各隊(duì)比賽結(jié)果得分，依次決出一、二、三名。
在競(jìng)賽中
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、分公司創(chuàng)優(yōu)等現(xiàn)階段重點(diǎn)工作一并納入二級(jí)考核。
三是加強(qiáng)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。每月將二級(jí)考核通報(bào)及時(shí)公布，嚴(yán)格按照考核獎(jiǎng)懲方案進(jìn)行得分排名獎(jiǎng)罰，本月在考核中出現(xiàn)的問(wèn)題限時(shí)進(jìn)行整改
