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。一要確立新的目標(biāo)。統(tǒng)籌考慮，認(rèn)真制定“中華”品牌發(fā)展新目標(biāo)，以新目標(biāo)凝聚力量、攻堅(jiān)克難、開拓奮進(jìn)。二要實(shí)現(xiàn)新的突破。在品類構(gòu)建方面，按照“有支撐、能感知
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專門的品煙區(qū)，積極指導(dǎo)消費(fèi)者在親身體驗(yàn)中感知和體會(huì)產(chǎn)品特點(diǎn)，并努力提煉制式化的營(yíng)銷技巧和手段，為兄弟單位、部門開展消費(fèi)者體驗(yàn)活動(dòng)提供資訊和經(jīng)驗(yàn)。
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，以技能類、技術(shù)類為雙向鑒定目標(biāo)；
三是堅(jiān)持“服務(wù)是第一產(chǎn)品”營(yíng)銷理念，增強(qiáng)服務(wù)新體驗(yàn)、新感知，防止服務(wù)價(jià)值稀釋；
四是堅(jiān)持
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客戶服務(wù)，幫助零售客戶提高品牌培育能力，積極指導(dǎo)零售客戶在卷煙銷售上的技巧，發(fā)揮零售客戶在品牌培育上的作用，讓零售客戶感知服務(wù)，
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，規(guī)范拜訪服務(wù)流程，突出拜訪的重點(diǎn)，規(guī)范痕跡化管理，讓零售客戶感知服務(wù)，體現(xiàn)服務(wù)價(jià)值，確保旺季營(yíng)銷服務(wù)水平穩(wěn)中有升。
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困難所引起的擔(dān)憂，要比人們從包裝感知到的環(huán)境憂慮要大得多。
佩恩公司的一份新聞稿說：“重要的是，參加這項(xiàng)研究的人中，有85%的人稱遇到過
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建設(shè)長(zhǎng)效化。
建立學(xué)習(xí)機(jī)制。組織學(xué)習(xí)《企業(yè)文化手冊(cè)》，強(qiáng)化干部員工對(duì)“共同價(jià)值觀、企業(yè)愿景、企業(yè)戰(zhàn)略、服務(wù)宗旨”的感知認(rèn)同，定期開展企業(yè)文化知識(shí)競(jìng)賽、工作研討與培訓(xùn)講座
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，提高防范意識(shí)；四是加大宣傳，提高感知。在稍緊平衡適度放量的同時(shí)，確保價(jià)格穩(wěn)定，做到放量不放價(jià)；五是盯緊目標(biāo)
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，2012年5月份投入運(yùn)行。該項(xiàng)目打造的煙草物流綜合管控調(diào)度服務(wù)平臺(tái)，應(yīng)用多種行業(yè)領(lǐng)先技術(shù)對(duì)物流全程進(jìn)行全面覆蓋、全面聯(lián)通和全面感知，實(shí)現(xiàn)了物流生產(chǎn)的全程“數(shù)字化”控制
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做出更大的貢獻(xiàn)。
檢查結(jié)束后，檢查組一行還實(shí)地參觀了縣煙草局“感知徽映”中心?？h煙草局領(lǐng)導(dǎo)班子陪同了督查。
