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遏制“拖、拉、懶、散、慢”等現(xiàn)象。
五是工作落實(shí)要到位。全局領(lǐng)導(dǎo)干部職工要為民務(wù)實(shí)清廉，嚴(yán)格規(guī)范和嚴(yán)格紀(jì)律，把黨的群眾教育實(shí)踐活動(dòng)與“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有機(jī)結(jié)合
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亂竄頻繁等復(fù)雜情況，要求全體配送司機(jī)要提起十二分的精神，堅(jiān)決做到“馬達(dá)一響，集中思想”、“一慢二看三通過(guò)”、“輕松不放松”，規(guī)范操作，
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重大責(zé)任和使命，思想慢不得、行動(dòng)坐不住、實(shí)踐等不起，要落實(shí)“六個(gè)帶頭”的要求，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感。他強(qiáng)調(diào)，市局班子成員、公司領(lǐng)導(dǎo)要深入理解活動(dòng)
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;對(duì)移栽進(jìn)度慢的、移栽質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行問(wèn)責(zé)。
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，打好重點(diǎn)品牌培育的市場(chǎng)基礎(chǔ)。
二是強(qiáng)化品牌培育。區(qū)局（分公司）針對(duì)節(jié)后零售戶庫(kù)存大、動(dòng)銷慢的具體情況，開(kāi)展?fàn)I銷人員在13個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)站柜宣傳活動(dòng)
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，解決了系統(tǒng)訪問(wèn)速度慢，硬盤空間嚴(yán)重不足的問(wèn)題。由于硬件性能獲得極大提升，升級(jí)后的系統(tǒng)數(shù)據(jù)處理更高效，極大地縮短了物流分揀碼段獲取、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)上報(bào)
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三是做好樣品陳列。要求客戶經(jīng)理、市管員做好經(jīng)營(yíng)戶卷煙擺放，賣完的卷煙要及時(shí)更換到位，銷售慢的品牌要經(jīng)常更換避免卷煙霉變而受損失，切實(shí)做到卷煙陳列規(guī)范
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精業(yè)務(wù)、做實(shí)本職、做優(yōu)服務(wù)，牢固樹(shù)立大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，杜絕效率低下、標(biāo)準(zhǔn)不嚴(yán)、質(zhì)量不高，不作為、慢作為、亂作為等情況?！ ? 注重教育培訓(xùn)，
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具體要求。
一是要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，克服“等靠要”“慢懶散”的思想，杜絕“人浮于事”的現(xiàn)象，發(fā)揮“傳幫帶”的作用，營(yíng)造良好工作氛圍；
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收購(gòu)進(jìn)度，縮小煙農(nóng)售煙時(shí)間。
公司明確提出，煙葉收購(gòu)關(guān)鍵時(shí)期必須加強(qiáng)基層管理，充實(shí)一線力量，對(duì)收購(gòu)進(jìn)度慢、煙農(nóng)意見(jiàn)大的收購(gòu)點(diǎn)，堅(jiān)決撤換
