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，細(xì)化舉措。針對生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、品質(zhì)管理、成本控制、安全維穩(wěn)、人力資源管理、文化建設(shè)及全員營銷等八方面工作中存在的不足及未來的客觀困難，找準(zhǔn)、細(xì)化措施，確保落實(shí)到
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、狠抓成本、狠抓清產(chǎn)、清庫和清欠等方面工作，努力實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)效、節(jié)約成本、活化資金、促進(jìn)增收。重點(diǎn)是要做好成本控制，提質(zhì)降耗工作，把成本管理、降耗增效放在
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的結(jié)果”，將是柳州卷煙廠構(gòu)建和實(shí)施“卓越績效評價體系”的出發(fā)點(diǎn)。在推進(jìn)“卓越績效評價體系”的過程中，企業(yè)將不斷深化歷年形成的“生產(chǎn)組織柔性化、生產(chǎn)過程精細(xì)化、成本控制即時化
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工作重點(diǎn)，按對標(biāo)工作要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，在不斷修訂、反復(fù)測算的基礎(chǔ)上確定先進(jìn)、科學(xué)、合理的成本控制定額標(biāo)準(zhǔn)。要求駕駛員認(rèn)真填寫工作日志，將車輛
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宣傳力度，加強(qiáng)與商業(yè)公司的溝通交流，創(chuàng)新營銷形式；強(qiáng)化管理支撐，健全內(nèi)控制度，加強(qiáng)預(yù)算管理和成本控制，規(guī)范業(yè)務(wù)運(yùn)作
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供應(yīng)鏈體系，完善電子商務(wù)物流信息化，遵循用戶市場導(dǎo)向與生產(chǎn)成本的控制平衡點(diǎn)，進(jìn)行柔性化生產(chǎn)。
??? 最后，曹磊總結(jié)了傳統(tǒng)企業(yè)涉足網(wǎng)絡(luò)零售業(yè)務(wù)應(yīng)遵循
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算賬、做好成本控制。而且決不能心急、只能是慢慢地過度和改變，更重要的是在轉(zhuǎn)變過程中學(xué)會保證經(jīng)銷模式、人員工作、經(jīng)銷費(fèi)用和管控方法的系統(tǒng)運(yùn)營！
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，以成本控制為重點(diǎn)，優(yōu)化工作流程，嚴(yán)格費(fèi)用控制，強(qiáng)化弱項(xiàng)治理，合理使用資金，員工的成本意識、節(jié)約意識進(jìn)一步增強(qiáng)。2008
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;以成本控制為重點(diǎn)，優(yōu)化工作流程，嚴(yán)格費(fèi)用控制，強(qiáng)化弱項(xiàng)治理，合理使用資金，員工的成本意識、節(jié)約意識進(jìn)一步增強(qiáng)。2008年實(shí)現(xiàn)稅利
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;建立和完善企業(yè)各種規(guī)章制度，把好制度流程化，標(biāo)準(zhǔn)化，固化企業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)。真正做到按照流程運(yùn)行、按程序辦事、使企業(yè)的生產(chǎn)管理、內(nèi)部管理、成本控制、質(zhì)量控制、6S管理
