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進行評審打分，提出修改意見建議，評審結(jié)果納入到各單位（部門）的月度考核。
堅持發(fā)揮流程“三個作用”。聚焦讓流程實用、管用、好用，
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。制定《威海市卷煙零售戶信用管理辦法》等系列配套制度，將信用評級劃分為AAA、AA、A、B、C、D級6個等級，對零售戶進行動態(tài)評價打分，并將失信、守信信息同步
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保障”三類指標統(tǒng)計周期客觀真實地統(tǒng)計數(shù)據(jù)，根據(jù)指標情況進行打分，評選出綜合評分第一的生產(chǎn)線為月度“對標示范線”，烤季結(jié)束后將評選出年度“對標示范線”。
在
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工作總結(jié)材料以及平時掌握了解的情況，以無記名打分的方式，對機關(guān)處級干部及其他干部職工進行了民主測評。
河北省局（公司）領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)干部職工共124
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，以無記名打分的方式，對各處室、處室負責人及機關(guān)其他干部職工進行了現(xiàn)場測評。
會議還傳達了省委關(guān)于開展“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論的通知，通報了省局
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、廉潔自律情況、取得成績、存在不足以及整改措施等內(nèi)容。職能部門提供了詳細的數(shù)據(jù)支撐，劃類別進行細致考評，考核組根據(jù)測評打分情況，將考核得分進行分析比較
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求“實”效。縣局組織開展2018年度四季度及年度考評，采取查閱資料、查看現(xiàn)場、走訪座談、隨機抽樣等方法，對各煙區(qū)工作進行量化打分，對工作推進較好的煙區(qū)授予星級
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;通過定位拍照、現(xiàn)場檢查等形式，加強7S管理標準實施、落實和推進，以百分制形式打分，并適時通報考核結(jié)果。
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評價采取實地評價、現(xiàn)場打分的方式逐戶進行評價。
三是考核兌現(xiàn)。通過對各營銷部星級終端的全面驗收評價，并匯總評價成績，將各營銷部驗收評價成績作為網(wǎng)建工作年度考核成績之一
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中存在的薄弱環(huán)節(jié)為著力點，本次發(fā)布會共有15個課題小組進行了成果發(fā)布。經(jīng)評委現(xiàn)場評審打分，審計科的《加強回標分析，維護企業(yè)利益，有效控制投資
