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分中心、跨縣域中轉(zhuǎn)站點布局，利用啟發(fā)式算法實時優(yōu)化配送線路，提高農(nóng)網(wǎng)零售客戶配送時效。深化精益管理 促進服務(wù)升級精益管理旨在通過持續(xù)改善，打通
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方程式，從源頭打通產(chǎn)銷銜接、貨源保供的壁壘，寫好疫情防控與企業(yè)發(fā)展的辯證文章，成為河南中煙卷煙銷售工作面臨的大考。
“要聚焦當(dāng)前疫情防控的難點、卷煙銷售的堵點
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了打通煙草產(chǎn)業(yè)鏈的全局性和戰(zhàn)略性。
一方面，核心技術(shù)不能受制于人。電子煙的被動在很大程度上源于核心技術(shù)的受制于人，但這只是一個縮影，目前在煙草產(chǎn)業(yè)鏈
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。收集一線及客戶反饋，優(yōu)化流程，確保打通服務(wù)群眾的“最后一公里”。閉環(huán)考核促改進。依托考核閉環(huán)機制驅(qū)動服務(wù)優(yōu)化，運用物流信息平臺，構(gòu)建時效準(zhǔn)確率
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線，聚焦群眾法治需求，借助“送法下基層”等載體，引導(dǎo)群眾知法、懂法、守法、用法，打通服務(wù)群眾、優(yōu)化治理的“最后一公里”。共治協(xié)同，織牢基層網(wǎng)格
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問題進行分析研判，建立物流、營銷一線人員間的工作協(xié)調(diào)和信息共享機制，強化部門協(xié)同，群策群力、相互配合打通服務(wù)客戶“最后一公里”。
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。強隊伍，提升服務(wù)能力。圍繞政策解讀、溝通技巧、經(jīng)營診斷等內(nèi)容，開展專項培訓(xùn)，強化營銷服務(wù)隊伍建設(shè)。通過提升隊伍專業(yè)素養(yǎng)與服務(wù)意識，打通服務(wù)客戶
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溝通、工作專班主動對接、跨部門聯(lián)動協(xié)商等方式，與米易縣自然資源和規(guī)劃局、稅務(wù)局、不動產(chǎn)登記中心等部門銜接20余次，打通不動產(chǎn)測繪等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。三是創(chuàng)新方法，破解
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，積極深入群眾，了解群眾的 “急難愁盼”問題。同時，積極參與駐店營銷、社會公益等活動，用實際行動踐行黨的宗旨，努力打通服務(wù)群眾
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煙草專賣局（公司）以“突出應(yīng)用導(dǎo)向、瞄準(zhǔn)發(fā)展急需”為指引，打通成果轉(zhuǎn)化“最后一公里”，強化對接聯(lián)動，搭溝通橋梁，推進成果
