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，健全完善風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)機(jī)制，持續(xù)提升風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、防范、控制能力，不能被傳統(tǒng)媒體環(huán)境下所形成的認(rèn)知與能力來(lái)解決互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的問(wèn)題和困難。再次，面對(duì)惡意攻擊
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控制能力。
強(qiáng)化市場(chǎng)調(diào)研工作，是切實(shí)掌握市場(chǎng)卷煙銷售、價(jià)格、庫(kù)存及重點(diǎn)品牌培育、貨源分配情況的有效保證，通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研工作，可以為營(yíng)銷政策制定，
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萬(wàn)元，順利完成了梗絲線舊設(shè)備搬遷、維修及新梗線設(shè)備調(diào)試工作，大大提升廣豐煙廠制絲車間的產(chǎn)品質(zhì)量保障和成本控制能力，上饒市場(chǎng)“金圣”銷量得到穩(wěn)步增長(zhǎng)，
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，加強(qiáng)危險(xiǎn)源識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制能力，提高安全管理糾錯(cuò)和改進(jìn)的實(shí)施能力；
四是要堅(jiān)持安全管理與信訪穩(wěn)定雙抓雙強(qiáng)的原則，牢固樹立“大安全”觀念
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和客觀評(píng)價(jià)，提高對(duì)卷煙市場(chǎng)的管理水平和控制能力；通過(guò)完善建“家”機(jī)制，豐富活動(dòng)內(nèi)容，調(diào)動(dòng)客戶入“家”積極性，真正將零售戶“客戶之家
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；3.反映企業(yè)危機(jī)公關(guān)的戰(zhàn)略、策略信息；4.對(duì)危機(jī)公關(guān)信息的綜合處理能力；5.危機(jī)公關(guān)戰(zhàn)略的決策能力；6.危機(jī)公關(guān)戰(zhàn)略的實(shí)施與控制能力。
由于建立一個(gè)
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學(xué)歷、實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)、語(yǔ)言表達(dá)能力、現(xiàn)場(chǎng)控制能力等條件，組建一支由營(yíng)銷、物流、專賣、法規(guī)等相關(guān)部門人員組成的專業(yè)內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍。由于這些人員常年工作在一線與基層，直接與客戶打交道
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雹災(zāi)更是束手無(wú)策，生產(chǎn)控制能力低下，嚴(yán)重制約優(yōu)質(zhì)煙生產(chǎn)的發(fā)展。
3、烤煙生產(chǎn)機(jī)械化程度低
煙葉生產(chǎn)過(guò)程復(fù)雜，不但工序多，任務(wù)量
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的理念和“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任、提高全民安全意識(shí)和防范技能，突出事故預(yù)防、提高風(fēng)險(xiǎn)控制能力，推進(jìn)安全文化理論和建設(shè)手段
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在庫(kù)煙葉養(yǎng)護(hù)水平。養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍應(yīng)涵蓋理化分析、感官評(píng)吸、儀器分析等專業(yè)人員，應(yīng)當(dāng)具備煙葉養(yǎng)護(hù)過(guò)程控制能力，并能對(duì)煙葉醇化質(zhì)量進(jìn)行科學(xué)評(píng)價(jià)?！ ?.加強(qiáng)煙葉養(yǎng)護(hù)制度建設(shè)。重過(guò)程
