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建設(shè)水平；二是要以堅(jiān)持“三個(gè)全心全意”努力做到“三個(gè)始終”專題活動(dòng)為核心，大力提倡“一線工作法”，即情況到一線了解，問題到一線解決，
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;體現(xiàn)了行業(yè)管理中一直提倡的突出重點(diǎn)、突出運(yùn)用、突出解決實(shí)際運(yùn)用中問題的“三個(gè)突出”原則，這是行業(yè)發(fā)展堅(jiān)持的方向。結(jié)合外方提出的不符合項(xiàng)和建議項(xiàng)，夏開元總結(jié)了目前集團(tuán)管理中
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民網(wǎng)）
我國(guó)獻(xiàn)血法鼓勵(lì)親友互助獻(xiàn)血，其中規(guī)定：“為保障公民臨床急救用血的需要，國(guó)家提倡并指導(dǎo)擇期手術(shù)的患者自身儲(chǔ)血，動(dòng)員家庭、親友、所在單位
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、管理思路、管理目標(biāo)、管理流程和管理機(jī)制；四是工廠整體要更加協(xié)調(diào)。要切實(shí)提高工廠各個(gè)層面的執(zhí)行能力，提倡創(chuàng)造性執(zhí)行，合力打造精致秀美卷煙工廠；五是
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價(jià)值的，就如那些春晚里的相聲小品藝人?，F(xiàn)在有很多社會(huì)學(xué)家以及心理學(xué)家都提倡“將日常工作快樂化，使快樂最具有生產(chǎn)力”。
人人快樂工作的理念就是使職工們充分發(fā)揮個(gè)人潛能，
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服務(wù)。
省煙葉公司在生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)提倡“四個(gè)及時(shí)”的服務(wù)理念，即：在客戶需要服務(wù)的時(shí)候做到及時(shí)溝通，及時(shí)了解反應(yīng)，及時(shí)答復(fù)意見，
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省煙葉公司在生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)提倡“四個(gè)及時(shí)”的服務(wù)理念，即：在客戶需要服務(wù)的時(shí)候做到及時(shí)溝通，及時(shí)了解反應(yīng)，及時(shí)答復(fù)意見，及時(shí)
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，應(yīng)當(dāng)提倡。同時(shí)也有了許多的聯(lián)想。如聯(lián)想到湖北鄂州市煙草專賣局（公司），近幾年來(lái)召開的模范職工的家屬坐談會(huì)，也類似三亞市直“教育課
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管理，組織干部職工深入學(xué)習(xí)黨的十七屆五中全會(huì)精神、胡總書記“七一”講話精神和行業(yè)會(huì)議精神。
二是堅(jiān)持把基層調(diào)研貫穿始終。提倡班子成員、中層干部定期下基層、訪一線，圍繞
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;增強(qiáng)科學(xué)發(fā)展的責(zé)任感、緊迫感，把解放思想從思想觀念層面向?qū)嵺`層面轉(zhuǎn)化，大力提倡小改小革，增強(qiáng)了技改攻關(guān)能力，促進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，不斷
