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的獨(dú)立工作，而是分布在全系統(tǒng)各環(huán)節(jié)中，需要全體員工相互配合，整體優(yōu)化流程，實(shí)現(xiàn)綜合效率的提升。作為備件管理員，團(tuán)隊(duì)成員吳冬對(duì)備件管理
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“一種煙草機(jī)械半軸的夾具”，攻克了墻板類零件加工效率提升、輪轂類零件效率提升和易變形件鑄鋁件加工、高精度箱體類零件加工、復(fù)雜薄壁類箱體零件加工、高精度輪轂類零件加工等過(guò)程中遇到的一系列難題
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，成為制約全區(qū)系統(tǒng)物流效率提升的瓶頸。針對(duì)這種現(xiàn)狀，阿拉善盟煙草專賣局（公司）因地制宜、因事施策，在卷煙分揀包裝設(shè)備技改升級(jí)工作中
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等薄弱環(huán)節(jié)，云南中煙以“設(shè)備凈效率”理念為指導(dǎo)，對(duì)各卷煙工廠進(jìn)行深度“體檢”，全力推動(dòng)云南中煙設(shè)備管理效率提升。
把脈問(wèn)診
為什么要實(shí)行設(shè)備凈效率管理
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、數(shù)量是否一致，盤點(diǎn)效率提升了50%，出庫(kù)效率提升了30%?！￡惡炅痢垥詵|攝影報(bào)道
探索同向彈性配送 為解決因地廣山多、交通不便、客戶分散造成的送貨效率低、配送
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的商定總量工作從以前的10-12天時(shí)間才能完成，到現(xiàn)在推行組組商定總量以后，每月的商定工作僅需7天就已經(jīng)全部協(xié)商完畢，工作效率提升了一倍。工作效率的提升
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加工展開研究。
分組加工特色工藝的深度傳承與創(chuàng)新，解決了混合技術(shù)難題——也就是廚師將幾位顧客點(diǎn)的菜放到一起炒，在效率提升的同時(shí)，如何兼顧品質(zhì)的問(wèn)題
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、樹立良好的工作作風(fēng)，不斷提高工作效率、提升影響力
以樹立良好的工作作風(fēng)，不斷提高工作效率、提升影響力為抓手，在工作中一要把做到真抓實(shí)干，
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，便于檢查光電檢測(cè)裝置，防止因設(shè)備故障導(dǎo)致堵塞。圖為攻關(guān)小組針對(duì)生產(chǎn)線輸送帶的運(yùn)行效率提升進(jìn)行技術(shù)探討。浙江中煙供圖經(jīng)過(guò)反復(fù)測(cè)試和調(diào)整，一套全新的金屬隔離裝置安裝
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”轉(zhuǎn)向“在線上”。建成重慶煙農(nóng)管理服務(wù)系統(tǒng)，線上服務(wù)項(xiàng)目增加7項(xiàng)，平均辦事時(shí)間縮短63%；煙農(nóng)交售煙葉耗時(shí)從163分鐘降至110分鐘，效率提升
