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措施化解矛盾，將問題解決在萌芽狀態(tài)，減少和避免不必要的損失。
五是樹立創(chuàng)新意識。我們處在信息社會(huì)，為領(lǐng)導(dǎo)提供參謀服務(wù)的信息工作和工作人員，必須
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等創(chuàng)新創(chuàng)效成果402項(xiàng)，激發(fā)了青工的創(chuàng)新熱情和創(chuàng)效潛能，提高了青工自主創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力，為大理卷煙廠獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益和人才效益注入了新的動(dòng)力。
立足實(shí)際
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，20余名干部職工圍繞成長經(jīng)歷和工作感悟，就如何發(fā)揮自身優(yōu)勢，建設(shè)具有創(chuàng)新意識、過硬本領(lǐng)、擔(dān)當(dāng)作為的高素質(zhì)專業(yè)化干部隊(duì)伍談體會(huì)談?wù)J識，大家紛紛表示要珍惜
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，打破創(chuàng)新桎梏；二是創(chuàng)新人人講，開展“小課堂人人講”活動(dòng)，基層中干和一線員工分別就如何創(chuàng)新談感受、講思路，讓創(chuàng)新意識在潛移默化中逐步形成
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頻等，成果展示更加全面、直觀和具有趣味性。課題發(fā)布后，南寧卷煙廠分管領(lǐng)導(dǎo)和高級QC推進(jìn)師積極評價(jià)了各QC小組所取得的成績和體現(xiàn)出的創(chuàng)新意識，同時(shí)對進(jìn)一步提升員工質(zhì)量改善
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，推動(dòng)生產(chǎn)管理模式創(chuàng)新。著力弘揚(yáng)創(chuàng)新文化，營造濃厚氛圍。定期舉辦專題培訓(xùn)，不斷提升職工創(chuàng)新意識，引導(dǎo)職工以技術(shù)、生產(chǎn)、管理中遇到的難點(diǎn)、堵點(diǎn)問題
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供貨商中，可遵循以下原則：1、合作意愿指數(shù)即便對方條件很誘人，如果他對你的經(jīng)營理念、上新意見等不能產(chǎn)生認(rèn)同，就不可能真誠對待，更不
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大能量，以“金點(diǎn)子”激發(fā)大活力，切實(shí)增強(qiáng)職工的節(jié)約意識、成本意識和創(chuàng)新意識，促進(jìn)降本增效深入開展。工作結(jié)合具體化。與現(xiàn)場管理相結(jié)合，從查找人、機(jī)
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不放松。在使用常規(guī)宣傳報(bào)道手段的同時(shí)，創(chuàng)新思維、創(chuàng)新意識、創(chuàng)新辦法、創(chuàng)新行動(dòng)、創(chuàng)新效果，做到“人無我有、人有我新、人新我特、人特我快”，研究新技術(shù)、嘗試新方法
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，讓全省系統(tǒng)更加關(guān)注技能人才、更加認(rèn)同技能人才，全力辦成富有新意、影響廣泛的職業(yè)技能大賽，努力實(shí)現(xiàn)以賽促學(xué)、以賽促訓(xùn)、以賽促練，逐漸形成以技能競賽為
