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相關(guān)職能部門(mén)的充分肯定?！? “門(mén)前四包”工作事小甚微、以點(diǎn)見(jiàn)面、貴在堅(jiān)持。2014年底紅安縣開(kāi)展“城市管理大會(huì)戰(zhàn)”至今，我局高度重視，將城區(qū)“門(mén)前四包”工作納入月度考評(píng)
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月份月度工作質(zhì)量考核，辦公室、財(cái)務(wù)科、信息中心組織人員成立檢查組，對(duì)檢查過(guò)程和檢查結(jié)果進(jìn)行跟蹤考核。
三是積極整改。對(duì)檢查出來(lái)的問(wèn)題，督促各部門(mén)查找原因
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，并在賬表簽名確認(rèn)?！? 三是注重復(fù)查，嚴(yán)格考核。抽調(diào)相關(guān)人員成立工作專班，對(duì)各部門(mén)資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)情況進(jìn)行檢查考核，考核結(jié)果納入月度督查考評(píng)。
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一是細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)，從關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)、工作態(tài)度、遵章守紀(jì)、工作能力等方面進(jìn)行考核；
二是制定《月度績(jī)效考核表》，對(duì)各指標(biāo)按月跟蹤考核，將考核指標(biāo)
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給予一次性打火機(jī)、毛巾等獎(jiǎng)勵(lì)，按月度兌現(xiàn)，進(jìn)一步提升客戶主動(dòng)參與的積極性。
三是加強(qiáng)客戶經(jīng)理考核。每月對(duì)客戶經(jīng)理進(jìn)行績(jī)效評(píng)比，對(duì)培育優(yōu)秀終端客戶比例排名
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，每月由考評(píng)人員采取入戶檢查的方式，對(duì)專賣(mài)許可使用情況進(jìn)行檢查考核，發(fā)現(xiàn)不規(guī)范行為，按照考核規(guī)定對(duì)直接責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)處罰，并納入月度、年度
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資金支付情況的監(jiān)管，即審計(jì)科每日審核簽批單據(jù)手續(xù)是否齊全，核對(duì)前一工作日發(fā)生的大額資金支付情況與簽批單據(jù)是否一致，同時(shí)對(duì)當(dāng)日審核情況做出結(jié)論。四是加強(qiáng)月度對(duì)賬單審核
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;二是在繼續(xù)堅(jiān)持月度廉政學(xué)習(xí)、撰寫(xiě)心得體會(huì)等基礎(chǔ)上，開(kāi)展主要領(lǐng)導(dǎo)講廉政黨課、廉政學(xué)習(xí)周等形式的廉政教育，進(jìn)一步提高了干部員工的廉潔自律意識(shí)；三是開(kāi)展廉政文化“三個(gè)
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考核力度，深化考核內(nèi)容，實(shí)施目標(biāo)任務(wù)日公布進(jìn)度，月考核結(jié)果，并與
月度績(jī)效考核全面掛鉤，切實(shí)調(diào)動(dòng)人員工作積極性?！ ?/div>
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每月在月度例會(huì)上通報(bào)本部門(mén)工作不到位情況和工作薄弱環(huán)節(jié), 亮短板,圍繞短板不足，制訂考評(píng)細(xì)則，突出下步整改重點(diǎn)。二是亮措施，縣局營(yíng)銷部每月集中召開(kāi)考評(píng)工作磁頭會(huì)
