為您找到相關(guān)結(jié)果 2626 篇
-
財(cái)務(wù)報(bào)表分析、財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算之間的關(guān)系、預(yù)算編制中的難點(diǎn)、國(guó)有資產(chǎn)日常管理等工作有了更進(jìn)一步的學(xué)習(xí)和了解，使大家更加開(kāi)闊視野，拓展思路。
培訓(xùn)結(jié)束后大家紛紛表示
-
調(diào)整；三是加強(qiáng)對(duì)煙葉生產(chǎn)投入補(bǔ)貼的清理，對(duì)照煙葉生產(chǎn)投入補(bǔ)貼政策，對(duì)煙葉生產(chǎn)投入進(jìn)行全面清理，并分項(xiàng)歸集，確保煙葉成本核算準(zhǔn)確。
-
對(duì)昆明市公司卷煙物流中心的新物流建設(shè)工作、成本核算工作、中轉(zhuǎn)站建設(shè)工作、到貨確認(rèn)工作及物流基礎(chǔ)管理水平等工作表示了充分的肯定和贊揚(yáng)，同時(shí)也指出了目前工作中存在的準(zhǔn)時(shí)制工作有待深入、業(yè)務(wù)
-
轉(zhuǎn)標(biāo)。四是加強(qiáng)業(yè)務(wù)協(xié)同，特別是對(duì)分廠采購(gòu)零星物資分門(mén)別類(lèi)進(jìn)行甄別，理順采購(gòu)領(lǐng)用流程，對(duì)費(fèi)用的歸集和核算口徑的統(tǒng)一起到了良好的指導(dǎo)作用。五是以預(yù)算管理為手段
-
科、監(jiān)察審計(jì)科負(fù)責(zé)人，各煙站站長(zhǎng)、副站長(zhǎng)、核算員參加了會(huì)議。
會(huì)上，分公司財(cái)務(wù)管理科負(fù)責(zé)人首先就煙葉生產(chǎn)工作后期的相關(guān)補(bǔ)貼兌現(xiàn)進(jìn)行了安排，還就明年煙葉生產(chǎn)工作
-
；三要進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、規(guī)范會(huì)計(jì)核算、有效提高預(yù)算執(zhí)行率，切實(shí)做好年終財(cái)務(wù)結(jié)算工作。
-
核算人員堅(jiān)守崗位，及時(shí)兌付煙款，同時(shí)，與金融部門(mén)協(xié)作，做好余額核對(duì)工作，并形成書(shū)面記錄存檔。建立完善煙葉兌付臺(tái)賬，為
-
，為山東中煙提質(zhì)攻堅(jiān)、轉(zhuǎn)型跨越做出新的貢獻(xiàn)。
營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)“模擬利潤(rùn)中心”運(yùn)行，旨在建立總分管理體制下非獨(dú)立核算銷(xiāo)售主體的企業(yè)績(jī)效管理運(yùn)行模式，優(yōu)化運(yùn)行機(jī)制
-
、預(yù)算管理、核算管理和重點(diǎn)成本費(fèi)用控制，建立更加規(guī)范的財(cái)經(jīng)秩序，確保業(yè)務(wù)招待費(fèi)等重點(diǎn)費(fèi)用大幅下降。
加強(qiáng)績(jī)效管理。進(jìn)一步完善績(jī)效管理體系，在考核的導(dǎo)向上突出
-
點(diǎn)、73條煙葉收購(gòu)線，各煙葉收購(gòu)站點(diǎn)核算員、倉(cāng)管員、微機(jī)操作員及相關(guān)人員等120余人參加了培訓(xùn)。
通過(guò)PPT文件，培訓(xùn)涉及五個(gè)方面，一是煙葉收購(gòu)基本常識(shí)
