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;杜絕安全生產(chǎn)事故發(fā)生；加強(qiáng)安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，立即糾正，保證物流各項(xiàng)工作安全運(yùn)行；抓好物流費(fèi)用的核算工作，降低物流運(yùn)行
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的相關(guān)公用工程裝置，兩臺(tái)130t/h鍋爐、兩臺(tái)12MW抽背式汽輪發(fā)電機(jī)組，以及辦公及輔助設(shè)施等。此次審核的重點(diǎn)是工程投資及概算執(zhí)行情況以及建設(shè)成本核算、交付使用資產(chǎn)、建設(shè)資金
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財(cái)務(wù)報(bào)表分析、財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算之間的關(guān)系、預(yù)算編制中的難點(diǎn)、國(guó)有資產(chǎn)日常管理等工作有了更進(jìn)一步的學(xué)習(xí)和了解，使大家更加開闊視野，拓展思路。
培訓(xùn)結(jié)束后大家紛紛表示
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調(diào)整；三是加強(qiáng)對(duì)煙葉生產(chǎn)投入補(bǔ)貼的清理，對(duì)照煙葉生產(chǎn)投入補(bǔ)貼政策，對(duì)煙葉生產(chǎn)投入進(jìn)行全面清理，并分項(xiàng)歸集，確保煙葉成本核算準(zhǔn)確。
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對(duì)昆明市公司卷煙物流中心的新物流建設(shè)工作、成本核算工作、中轉(zhuǎn)站建設(shè)工作、到貨確認(rèn)工作及物流基礎(chǔ)管理水平等工作表示了充分的肯定和贊揚(yáng)，同時(shí)也指出了目前工作中存在的準(zhǔn)時(shí)制工作有待深入、業(yè)務(wù)
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轉(zhuǎn)標(biāo)。四是加強(qiáng)業(yè)務(wù)協(xié)同，特別是對(duì)分廠采購(gòu)零星物資分門別類進(jìn)行甄別，理順采購(gòu)領(lǐng)用流程，對(duì)費(fèi)用的歸集和核算口徑的統(tǒng)一起到了良好的指導(dǎo)作用。五是以預(yù)算管理為手段
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科、監(jiān)察審計(jì)科負(fù)責(zé)人，各煙站站長(zhǎng)、副站長(zhǎng)、核算員參加了會(huì)議。
會(huì)上，分公司財(cái)務(wù)管理科負(fù)責(zé)人首先就煙葉生產(chǎn)工作后期的相關(guān)補(bǔ)貼兌現(xiàn)進(jìn)行了安排，還就明年煙葉生產(chǎn)工作
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；三要進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、規(guī)范會(huì)計(jì)核算、有效提高預(yù)算執(zhí)行率，切實(shí)做好年終財(cái)務(wù)結(jié)算工作。
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核算人員堅(jiān)守崗位，及時(shí)兌付煙款，同時(shí)，與金融部門協(xié)作，做好余額核對(duì)工作，并形成書面記錄存檔。建立完善煙葉兌付臺(tái)賬，為
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，為山東中煙提質(zhì)攻堅(jiān)、轉(zhuǎn)型跨越做出新的貢獻(xiàn)。
營(yíng)銷系統(tǒng)“模擬利潤(rùn)中心”運(yùn)行，旨在建立總分管理體制下非獨(dú)立核算銷售主體的企業(yè)績(jī)效管理運(yùn)行模式，優(yōu)化運(yùn)行機(jī)制
