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;以“培訓(xùn)+測(cè)試”拓展業(yè)務(wù)培訓(xùn)內(nèi)容，以“實(shí)戰(zhàn)+比武”推動(dòng)員工綜合素養(yǎng)提升，為提升車間原料養(yǎng)護(hù)水平提供人才支撐。
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出，此次競(jìng)賽雖然已落下帷幕，但公司技能人才培養(yǎng)工作仍然任重道遠(yuǎn)，要繼續(xù)在公司范圍內(nèi)廣泛開展技能競(jìng)賽與比武，不斷營(yíng)造“勞動(dòng)光榮、技能寶貴、創(chuàng)造偉大
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事故隱患排查制度、風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控制度；落實(shí)素質(zhì)配套，通過宣貫質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量實(shí)操培訓(xùn)，提高操作工水平與技能。依托技能講堂、技術(shù)比武、技能大賽、課題攻關(guān)等平臺(tái)
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執(zhí)行力。通過鼓勵(lì)考證、業(yè)務(wù)考試、技能比武、專項(xiàng)培訓(xùn)、大講堂、團(tuán)建等措施，全方位全過程地提升營(yíng)銷人員的知識(shí)技能。舉辦零售戶學(xué)校課件講解技能競(jìng)賽、演講比賽、提升客戶經(jīng)理語言表達(dá)、溝通協(xié)調(diào)、思維
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;將收購政策、收購流程等信息進(jìn)行全方位宣傳，營(yíng)造煙葉收購良好氛圍。緊盯隊(duì)伍建設(shè)，提升業(yè)務(wù)素質(zhì)。開展技能大比武活動(dòng)，通過測(cè)試提升職工評(píng)級(jí)水平；按照
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、技能大比武”活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要持續(xù)提升專賣執(zhí)法專業(yè)能力，構(gòu)建多部門協(xié)作的強(qiáng)大合力；深化區(qū)域合作，建立協(xié)同聯(lián)動(dòng)的區(qū)域執(zhí)法合作機(jī)制
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設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)，嚴(yán)控“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，針對(duì)性解決瓶頸問題，持續(xù)發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造增效亮點(diǎn)。唱好“新”字訣，闖好科技創(chuàng)新關(guān)。將勞動(dòng)競(jìng)賽和技術(shù)比武作為
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，提升機(jī)臺(tái)人員產(chǎn)品質(zhì)量自互檢合規(guī)率，確保在崗職工人到、心到、責(zé)任到；積極開展“質(zhì)量控制”“提質(zhì)增效創(chuàng)佳績(jī)”等勞動(dòng)競(jìng)賽、技能比武活動(dòng)，激發(fā)職工的工作
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發(fā)揮科協(xié)和群團(tuán)組織引領(lǐng)作用，組織開展技術(shù)交流、技能競(jìng)賽和比武練兵活動(dòng)，讓更多創(chuàng)新人才脫穎而出。注重機(jī)制完善。加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)技能人才通道建設(shè)，以考核評(píng)聘為抓手
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、把骨干培養(yǎng)成領(lǐng)軍人才”目標(biāo)，發(fā)揮勞模、高級(jí)技師、技術(shù)人才優(yōu)勢(shì)，推進(jìn)“師帶徒”、技術(shù)比武、技能練兵等活動(dòng)，穩(wěn)步實(shí)施“一崗多能”“一人多崗”鍛煉計(jì)劃，
