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發(fā)展,必須加強行業(yè)質(zhì)量管理體系建設(shè)和運行工作,用流程化、制度化的要求來修內(nèi)功,不斷提高行業(yè)的內(nèi)部管理水平,改進各項工作的效果,才能對外樹立高效
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,更加突出痕跡化、流程化、規(guī)范化,增強了公正許可、依法辦案的規(guī)范意識。
課題創(chuàng)新助推創(chuàng)建
為尋求創(chuàng)建工作的新突破,切實把創(chuàng)建落實在日常工作中
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“嚴(yán)格規(guī)范”做到制度化,流程化,標(biāo)準(zhǔn)化。第三,要依法辦案。嚴(yán)格執(zhí)行煙草案件查辦制度,重證據(jù),辦鐵案,做好執(zhí)法
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煙草在線興國消息 上半年,江西中煙興國卷煙廠緊緊圍繞“基礎(chǔ)管理上水平”的目標(biāo)任務(wù),強化“體系目標(biāo)化、管理流程化、流程信息化、基礎(chǔ)規(guī)范化、改進持續(xù)化”五項基礎(chǔ)管理要求
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貫穿研發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的各個層面,知識產(chǎn)權(quán)工作進一步流程化、規(guī)范化、常態(tài)化。
——強化激勵。昆船公司從2000年起建立了專利激勵機制,獎勵辦法注重可操作性和激勵效果
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現(xiàn)代卷煙制造工廠,但當(dāng)前常煙只能循序漸進,先從創(chuàng)優(yōu)活動做起。以流程化、參數(shù)化、信息化為切入點,在深入推進7S管理、問題管理以及建立SOPS基礎(chǔ)上,
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數(shù)字化制造基地建設(shè);“眼睛向內(nèi)”,加強以降本增效和“五化”體系建設(shè)(體系目標(biāo)化、管理流程化、流程信息化、基礎(chǔ)規(guī)范化、改進持續(xù)化)為重點的管理
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;防微杜漸,使企業(yè)真正從問題管理中獲得更多的、更深層的積累,條件許可,可以與咨詢顧問一起制定了相應(yīng)的問題管理流程。使問題管理體系化、流程化、信息化,
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,進一步解決體系“用好”的問題,做到“用好、好用、服務(wù)好客戶”,切實保證日程每項工作流程化、習(xí)慣化、規(guī)程化、程序化和禮儀化;二是對每項工作流程要進一步
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,適應(yīng)“卷煙上水平”戰(zhàn)略工作要求,實現(xiàn)卷煙配送優(yōu)質(zhì)、高效,使卷煙配送流程化建設(shè)更具效率,切實提升卷煙營銷零售終端建設(shè)的能力和水平。給卷煙零售客戶提供