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組織領(lǐng)導(dǎo)，明確專業(yè)化分級散葉收購工作規(guī)范，確保散煙收購工作有序開展?！ ? 六是嚴(yán)肅工作紀(jì)律，加強(qiáng)流程管理，切實(shí)提高工作執(zhí)行力，維護(hù)
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；二是從加強(qiáng)培訓(xùn)、隊(duì)伍組建、流程管理、標(biāo)準(zhǔn)把握和考核管理方面如何搞好今年煙葉收購；三是從田間管理、結(jié)構(gòu)調(diào)整、成熟采摘、專業(yè)烘烤等方面談如何抓好當(dāng)前工作?！ ? 董立新調(diào)了加強(qiáng)
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任務(wù)的共同完成。
五是規(guī)范流程管理，提升內(nèi)部管理能力。按照質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)要求，全面落實(shí)痕跡化管理，提升縣局（分公司）管理水平
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研究部署，確立體系建設(shè)“1135”工作思路，即圍繞“體系建設(shè)創(chuàng)一流”的主題，打造一體化綜合管理體系信息化平臺，構(gòu)建綜合管理、流程管理、目標(biāo)績效三個(gè)
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運(yùn)行效率。物流中心要積極與各縣局、相關(guān)部門（科室）進(jìn)行溝通，加強(qiáng)流程管理，提高運(yùn)行效率。一要做好貨款的日清日結(jié)，要做好送貨
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，打好煙葉結(jié)構(gòu)調(diào)整基礎(chǔ)；堅(jiān)持分環(huán)節(jié)處理、分環(huán)節(jié)兌換補(bǔ)貼、過磅處理原則，嚴(yán)格流程管理，確保煙葉結(jié)構(gòu)優(yōu)化到位。在強(qiáng)化設(shè)施建設(shè)、推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)發(fā)展方面
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、一個(gè)品牌、一點(diǎn)一品、一個(gè)基層站、四條收購線、一個(gè)育苗農(nóng)民專業(yè)合作社、一個(gè)植保農(nóng)民專業(yè)合作社、一個(gè)農(nóng)機(jī)農(nóng)民專業(yè)合作社、一至五個(gè)烘烤工場及45個(gè)左右密集烤房群、一套科學(xué)高效的生產(chǎn)體系、業(yè)務(wù)流程和管理規(guī)范
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做出實(shí)效，該縣與湖南中煙共同平衡了收購眼光、統(tǒng)一了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，形成了試點(diǎn)工作的最終目標(biāo)是農(nóng)工商三方滿意的共識。在散葉收購中，重點(diǎn)加強(qiáng)了流程管理和現(xiàn)場管理
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流程管理，強(qiáng)化入戶預(yù)檢工作，煙葉收購平穩(wěn)有序。紅巖鎮(zhèn)張官營村的黃思義說：“今年我家的烤煙在最佳節(jié)令栽種，長勢好，烘烤成色好
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，統(tǒng)一思想。要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，從搭建公司規(guī)范高效的流程管理的競爭力平臺、推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的高度出發(fā)，高度重視和認(rèn)真對待此項(xiàng)工作。二是結(jié)合實(shí)際，
