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與此同時(shí)，在這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，一個(gè)惹人深思的問(wèn)題卻是——手游停留在無(wú)人管控的境地。國(guó)內(nèi)很多地方政府甚至還將發(fā)展手游產(chǎn)業(yè)列為“戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)”大加鼓勵(lì)，享受
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非渠道流通。如何調(diào)整卷煙零售戶(hù)卷煙進(jìn)貨的均衡性是一個(gè)值得深思的問(wèn)題，做好這方面工作對(duì)于防止卷煙的非渠道流通具有積極的促進(jìn)作用。煙草專(zhuān)賣(mài)部門(mén)應(yīng)當(dāng)把違法違規(guī)卷煙零售大戶(hù)作為重點(diǎn)監(jiān)督對(duì)象
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、煙葉站這兩大“保姆”，烤煙合作社如何實(shí)現(xiàn)自我成長(zhǎng)、如何成功轉(zhuǎn)型值得我們深思。
一、現(xiàn)狀與存在的問(wèn)題
烤煙合作社在誕生之初就承載了提供優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)、培育職業(yè)煙農(nóng)兩大職能
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的深思。
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誰(shuí)錯(cuò)？我們無(wú)法定論，也不會(huì)去費(fèi)神探討，但因人而異，因環(huán)境而異，最大限度的做到人人滿(mǎn)意，這就是我們經(jīng)商人必須深思的話題了。這也正應(yīng)
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，打出了冀州人的凝聚力和執(zhí)行力。
每天都是沖刺日
春節(jié)過(guò)后，卷煙銷(xiāo)售陷入低谷。市場(chǎng)疲軟，社會(huì)庫(kù)存消化緩慢。領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)過(guò)問(wèn)診市場(chǎng)和深思熟慮，
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消遣。也就經(jīng)常會(huì)到小賣(mài)鋪里買(mǎi)東西。
怎樣把握好這個(gè)難得的商機(jī)，把客人都吸引到自己的店里來(lái)呢？王老板動(dòng)起了心思。經(jīng)過(guò)深思熟慮，他在自主助銷(xiāo)的物料上變花樣
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那間南貨場(chǎng)里的倉(cāng)庫(kù)里營(yíng)業(yè)了。
陳老板的店鋪經(jīng)營(yíng)萎縮到如此境地，很值得我們深思。
任何一個(gè)店鋪的發(fā)展都離不開(kāi)其內(nèi)部成員的共同努力和不斷進(jìn)步，優(yōu)秀的員工是店鋪持久
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發(fā)現(xiàn)它是深思熟慮的。菟絲子是最殘酷的一種草，它的擴(kuò)展是容不得別的；在我的記憶，村東的茅草荒，根生，春天一到，從地下萬(wàn)箭
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期”，是每一個(gè)基層卷煙營(yíng)銷(xiāo)崗位人員應(yīng)該深思的問(wèn)題。通過(guò)對(duì)過(guò)去一年的工作進(jìn)行梳理、總結(jié)、分析，筆者認(rèn)為將“補(bǔ)短板、抓執(zhí)行、重提升”作為日常營(yíng)銷(xiāo)的工作方針，以攻克
