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;以促進(jìn)社會(huì)的和諧繁榮。
總之，煙草行業(yè)的發(fā)展具有其特殊性，面對(duì)品牌宣傳所遭遇的難題，必須有清醒的認(rèn)識(shí)，這就意味著通過(guò)承擔(dān)更多的企業(yè)社會(huì)責(zé)任
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相關(guān)的水、電、氣等能源供應(yīng)到位。但卷煙生產(chǎn)線有其特殊性，各個(gè)流程開(kāi)機(jī)時(shí)間不同，有一定時(shí)間差，這就帶來(lái)一個(gè)問(wèn)題——“不需要的提前給”，能源的集中供應(yīng)
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一句空話了。
煙草行業(yè)政企合一的特殊性，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，煙草工業(yè)企業(yè)跨省聯(lián)合重組的步伐不斷加快、加大，煙草商業(yè)由傳統(tǒng)商業(yè)全面向現(xiàn)代卷煙流通轉(zhuǎn)變
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的生產(chǎn)，廠里輔聯(lián)設(shè)備的全面檢修一般都安排在停產(chǎn)后進(jìn)行，正是由于檢修時(shí)間安排上的特殊性，加之輔聯(lián)設(shè)備多、區(qū)域廣、人手緊的情況，每次遇到這樣的“小長(zhǎng)假
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關(guān)于零售客戶的獨(dú)立模塊“零售客戶俱樂(lè)部”，俱樂(lè)部的搭建具備了論壇的所有功能，并且適合我們煙草行業(yè)特殊性。
（一）平臺(tái)融合，互動(dòng)交流
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，優(yōu)先交售好煙，把握好標(biāo)準(zhǔn)，平穩(wěn)收購(gòu)；二要突出重點(diǎn)做工作。要突出專業(yè)化分級(jí)散葉收購(gòu)的流程要求、以優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)為主的中后期管理、收購(gòu)時(shí)間推遲的特殊性及
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，已經(jīng)初具全渠道營(yíng)銷的雛形了。
在這種情況下，不妨對(duì)全渠道營(yíng)銷做一探討，來(lái)找到煙草商業(yè)企業(yè)開(kāi)展全渠道營(yíng)銷的可行性和方法。畢竟，煙草行業(yè)具有一定的特殊性
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上下級(jí)歸口部門的協(xié)調(diào)，對(duì)同級(jí)與下級(jí)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，作為行業(yè)垂直管理的特殊性，還應(yīng)建立與地方的財(cái)政局、稅務(wù)局、審計(jì)局的協(xié)調(diào)機(jī)制，形成每季度召開(kāi)一次聯(lián)席分析
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，財(cái)務(wù)部門具有審核與把關(guān)的職責(zé)與義務(wù)。因此，財(cái)務(wù)科平時(shí)應(yīng)加強(qiáng)與上下級(jí)歸口部門的協(xié)調(diào)，對(duì)同級(jí)與下級(jí)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，作為行業(yè)垂直管理的特殊性，
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餐廳既不同賓館飯店的餐飲管理規(guī)模，也不等同于路邊的小食店，它具有一定的特殊性。企業(yè)的餐廳是根據(jù)工廠的生產(chǎn)作息時(shí)間、情況而設(shè)置就餐，目的是為了解決職工生產(chǎn)過(guò)程
