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在零售經(jīng)營中一種平穩(wěn)的、理智的表現(xiàn)。
我有一個(gè)鄰居，開著一家小店，店面雖不大但被她打理得井井有條。生意也不是十分興隆，估計(jì)能維持生計(jì)略有結(jié)余吧
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理智冷靜，做到既不冒失，也不焦灼驚恐。比如今年年初遭遇突發(fā)“新冠肺炎”疫情，不少零售戶卷煙銷售不暢，庫存積壓嚴(yán)重，特別是高檔煙庫存
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，他們怕虧錢。
見不得別人好，是人心底深處所發(fā)出的惡意，別人過得好、賺到了錢，就會(huì)讓他們急紅眼睛，喪失理智。
他們擔(dān)心的不是自己
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冷靜對待每一位顧客，要通過察言觀色準(zhǔn)確洞察其心理特征和需求特點(diǎn)，然后動(dòng)之以情，曉之以理做好其思想工作，確保消費(fèi)者理智消費(fèi)，合理訴求
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基本實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)字化。以行業(yè)物流綜管系統(tǒng)為中心，構(gòu)建物流信息互聯(lián)互通、協(xié)同共享、有效利用的數(shù)字化物流綜合管控體系。第二階段，到2023年物流關(guān)鍵領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)管理智能化。利用大數(shù)
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，以確保自身及家人安全；另一方面遇事理智冷靜，靈活多變地把握時(shí)機(jī)做生意，盡量為自己止損。既要尊重顧客，也要適當(dāng)維護(hù)自身權(quán)益。當(dāng)然在特殊時(shí)期
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“寬窄”是精神與靈魂的結(jié)合體。安阿克薩格拉提出世界的本原是“種子”，是由“理智”推動(dòng)從原始的混合狀態(tài)中分離出來的。他所說的“種子”其實(shí)就是一種精神產(chǎn)物，是它對于本質(zhì)作出的一種
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，現(xiàn)在只要零售價(jià)一半讓我收購，說實(shí)話我心里覺得這是一單好買賣，但理智告訴我絕對不能這么做，于是耐心告訴老鄰居，對不起，
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的理智的，都會(huì)猛地抓起一根煙、一盒煙，或憤憤的、或微笑著、或不溫不火的壓抑著情緒，還面帶微笑有善意的遞給對方，傳遞一種微微蕩漾的小火花來
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模型，深挖對標(biāo)數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)因素，建立企業(yè)級(jí)對標(biāo)分析、預(yù)警模板，以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)對標(biāo)管理決策。三是實(shí)現(xiàn)對標(biāo)管理智能化應(yīng)用。推進(jìn)對標(biāo)管理流程處理由傳統(tǒng)方式向智能化方向轉(zhuǎn)變
