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一年，要緊緊圍繞一個目標(biāo)，兩個矛盾，三個艱巨開展好各項(xiàng)工作，即努力實(shí)現(xiàn)稅利2.5億以上，同比增量1000箱的目標(biāo)；深刻
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如何加強(qiáng)企業(yè)危機(jī)管理工作提出要求，一是樹立危機(jī)意識，不斷提升防范與化解社會矛盾和企業(yè)內(nèi)部矛盾的能力，努力化解各種矛盾，構(gòu)建和諧氛圍，
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該縣局局長陳朝陽在工作報(bào)告中分析了煙農(nóng)期望值升高與煙葉比較效益降低的矛盾、保障煙農(nóng)利益與保證等級質(zhì)量的矛盾、戶種規(guī)模擴(kuò)大與等級純度提高的矛盾，提出要處理好“優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)與保證煙葉
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服務(wù)人員與客戶的關(guān)系，造成惡劣影響。但細(xì)細(xì)分析，投訴也是好事。白璧尚且有瑕，所以說，煙草公司或營銷服務(wù)人員在客戶的管理與服務(wù)過程中，矛盾
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;做到來訪有人接，來信有回復(fù)，保證矛盾不激化，問題不上交。同時在提高認(rèn)識，明確責(zé)任的前提下，要認(rèn)真抓好落實(shí)，一要落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)
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監(jiān)管責(zé)任。加強(qiáng)單位出租房屋管理，做好流動人口登記管理工作。
三是推進(jìn)矛盾排查常態(tài)化。做深做實(shí)做細(xì)矛盾糾紛排查工作，加強(qiáng)與地方職能部門的溝通聯(lián)系，形成
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工作迫在眉睫。當(dāng)前煙站要把技術(shù)員的思想教化工作要列為內(nèi)部管理工作的重中之重。首先要因人而異，摸清其心理狀況，調(diào)整其心里矛盾；其次是要將心比心，以心換心
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（點(diǎn)）以“十個加強(qiáng)”切實(shí)做好防火防盜、宣傳培訓(xùn)、汛情防控、社會維穩(wěn)、食品衛(wèi)生、收購秩序、交通安全、設(shè)施設(shè)備、視頻監(jiān)控、應(yīng)急搶險(xiǎn)、矛盾糾紛管理工作，為煙葉收購營造良好氛圍
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，當(dāng)好政策宣講員、法治宣傳員、法律服務(wù)聯(lián)絡(luò)員以及矛盾糾紛調(diào)解員，發(fā)揮好片區(qū)“領(lǐng)頭羊”作用，以“法律明白人一小片”帶動“學(xué)法用法一大片”，引導(dǎo)零售客戶
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“傳家寶”。認(rèn)真學(xué)習(xí)運(yùn)用“四下基層”工作方法，聚焦制約南昌煙草高質(zhì)量發(fā)展的瓶頸和工作中的突出矛盾，領(lǐng)導(dǎo)班子帶著問題深入基層，把情況摸透、把問題找準(zhǔn)、把矛盾搞清
