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二是搭建對標(biāo)平臺，著力抓實(shí)“和誰對”的問題。深化對標(biāo)工作平臺管理，探索建立以先進(jìn)指標(biāo)創(chuàng)標(biāo)為引領(lǐng)，以中間指標(biāo)提升為重點(diǎn)，以短板指標(biāo)消缺為基礎(chǔ)
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工作等方面，制約企業(yè)發(fā)展提質(zhì)的主要矛盾與突出問題，就如何解決這些問題，獻(xiàn)言獻(xiàn)策，提建議、出點(diǎn)子。
四是查找分析短板。圍繞省局提出的三層次目標(biāo)
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，安排部署后四個月經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作。
一是注重查找短板，提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。強(qiáng)化科學(xué)分析，準(zhǔn)確規(guī)劃工作重點(diǎn)，以省局各項(xiàng)工作考核為引領(lǐng)，逐項(xiàng)
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人員陪同調(diào)研。
馬秋耘一行實(shí)地查看了基層工作及生活環(huán)境，了解基層員工生活情況、專賣硬化指標(biāo)及卷煙銷售任務(wù)完成情況，詳細(xì)詢問了基層單位查找出的短板以及在“深水區(qū)”工作開展
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、暖民心”為主題制訂了管理項(xiàng)目，召開專題會對項(xiàng)目中的員工滿意度短板進(jìn)行分析，并制定工作措施。公司九個黨支部還結(jié)合員工滿意度短板和年度重點(diǎn)工作進(jìn)行了立項(xiàng)。3月至8月
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、受理、反饋、查詢的“走流程”全鏈條工作中。通過換位體驗(yàn)、下沉走訪等方式，切實(shí)站在群眾的角度換位思考，精準(zhǔn)找準(zhǔn)問題的關(guān)鍵所在，進(jìn)而有針對性地補(bǔ)短板、促提升
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全體專賣人員，開展新修訂《煙草專賣行政處罰程序規(guī)定》再學(xué)習(xí)。此次學(xué)習(xí)不僅對修訂的內(nèi)容進(jìn)行了重點(diǎn)學(xué)習(xí)，還結(jié)合當(dāng)前案卷評查存在短板和不足，由案審員及中隊(duì)一線人員根據(jù)
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圍繞理論知識、實(shí)操考試、軟件編程3大模塊展開，組織參賽隊(duì)員們比拼技術(shù)、改進(jìn)短板、勇爭一流，助力打造一支技術(shù)過硬、敢于吃苦、敢打硬仗的生產(chǎn)一線隊(duì)伍。圖為參賽選手正在進(jìn)行軟件
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系統(tǒng)第三次“大安全”工作會議上的講話，并對第三期“大安全”數(shù)據(jù)排名進(jìn)行分析，要求全體員工對照分析報(bào)告，查找工作短板和不足，全力做好整改落實(shí)工作
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黨員學(xué)習(xí)了黨章；隨后，全體黨員對照黨員的權(quán)利、義務(wù)以及要求，立足本職工作圍繞工作狀態(tài)、工作措施、工作成效等幾個方面進(jìn)行研討交流，查找自身的短板
