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聚焦技能短板提升。以“我的業(yè)務(wù)我學(xué)習(xí)”為基礎(chǔ)，梳理客戶經(jīng)理應(yīng)知應(yīng)會、知識結(jié)構(gòu)弱項和服務(wù)短板，組織實施“菜單式”補短板學(xué)習(xí)，通過提升技能弱項，提高
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、工作中能干事、業(yè)務(wù)上干成事、廉潔上不出事”的目標(biāo)。
三是自查自糾，發(fā)現(xiàn)短板。以刀刃內(nèi)向的姿態(tài)切實開展自查自糾，圍繞5個方面18項問題認真進行查擺，通過
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指標(biāo)解讀顆粒度，強化“樹標(biāo)桿、找差距、補短板”的對標(biāo)意識宣貫，打破對標(biāo)“中溫”隔熱層，找準(zhǔn)對標(biāo)定位，力爭年度物流對標(biāo)任務(wù)各項措施落實到
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一是梳理“短板”，完善機制。把“補短板、強基礎(chǔ)”推進卷煙零售終端高質(zhì)量發(fā)展工作作為“一把手”工程來抓，與工作標(biāo)準(zhǔn)對標(biāo)、與先進單位對標(biāo)、與行業(yè)發(fā)展遠景對標(biāo)，
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樹立成本意識、節(jié)約意識、效益意識，讓降本增效成為一種工作習(xí)慣，讓習(xí)慣促進節(jié)約。
查瓶頸挖短板，筑牢降耗之堤。堅持目標(biāo)導(dǎo)向與問題導(dǎo)向相結(jié)合，從
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對”的問題。深化對標(biāo)工作平臺管理，探索建立以先進指標(biāo)創(chuàng)標(biāo)為引領(lǐng)、以中間指標(biāo)提升為重點、以短板指標(biāo)消缺為基礎(chǔ)的指標(biāo)改善機制，多維度、多層級開展更加科學(xué)合理的分層分類對標(biāo)
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二是搭建對標(biāo)平臺，著力抓實“和誰對”的問題。深化對標(biāo)工作平臺管理，探索建立以先進指標(biāo)創(chuàng)標(biāo)為引領(lǐng)，以中間指標(biāo)提升為重點，以短板指標(biāo)消缺為基礎(chǔ)
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工作等方面，制約企業(yè)發(fā)展提質(zhì)的主要矛盾與突出問題，就如何解決這些問題，獻言獻策，提建議、出點子。
四是查找分析短板。圍繞省局提出的三層次目標(biāo)
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，安排部署后四個月經(jīng)濟運行工作。
一是注重查找短板，提升經(jīng)濟運行質(zhì)量。強化科學(xué)分析，準(zhǔn)確規(guī)劃工作重點，以省局各項工作考核為引領(lǐng)，逐項
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人員陪同調(diào)研。
馬秋耘一行實地查看了基層工作及生活環(huán)境，了解基層員工生活情況、專賣硬化指標(biāo)及卷煙銷售任務(wù)完成情況，詳細詢問了基層單位查找出的短板以及在“深水區(qū)”工作開展
