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法律法規(guī)培訓(xùn)，對(duì)駕駛員遵守交通規(guī)則情況進(jìn)行嚴(yán)格考核。三是加大對(duì)車輛維護(hù)保養(yǎng)力度。建立完備的車輛維護(hù)檔案，定期對(duì)車輛進(jìn)行保養(yǎng)和維修。同時(shí)做好維修保養(yǎng)記錄，加強(qiáng)分析研判
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客戶。二是加強(qiáng)源頭治理。利用數(shù)據(jù)分析研判，對(duì)高危時(shí)段、高危品牌、高危區(qū)域重點(diǎn)分析，分析當(dāng)前外流品牌銷售渠道，確定重點(diǎn)監(jiān)管方向。建立真煙異常流動(dòng)臺(tái)賬，
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，提高服務(wù)質(zhì)量水平。三是提升客戶盈利水平?？蛻艚?jīng)理充分運(yùn)用“云POS”系統(tǒng)中經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)查詢模塊的功能，指導(dǎo)客戶做好購(gòu)進(jìn)、銷售、庫(kù)存數(shù)據(jù)的查詢、分析和研判，提出科學(xué)合理
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區(qū)局、網(wǎng)點(diǎn)專銷聯(lián)席會(huì)議，對(duì)日常發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和線索進(jìn)行深入分析，對(duì)營(yíng)銷人員發(fā)起四員聯(lián)動(dòng)的信息進(jìn)行討論驗(yàn)證，專銷協(xié)同研判異動(dòng)客戶不規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為，合力
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和庫(kù)存情況的了解，對(duì)卷煙市場(chǎng)進(jìn)行過(guò)綜合研判。調(diào)研活動(dòng)得到客戶的積極幫助，他們暢所欲言，為調(diào)研活動(dòng)的順利開(kāi)展提供了有效支持，也有效表達(dá)了自己的需求
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客戶。緊盯雪茄市場(chǎng)狀態(tài)，合理調(diào)整適銷品規(guī)。通過(guò)市場(chǎng)走訪調(diào)查，結(jié)合終端雪茄庫(kù)存、客戶訂購(gòu)意愿和復(fù)購(gòu)率等數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)分析，精準(zhǔn)研判市場(chǎng)需求，及時(shí)
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終端平臺(tái)數(shù)據(jù)利用，仔細(xì)研判終端系統(tǒng)數(shù)據(jù)，分析客戶庫(kù)存及銷售狀況，同時(shí)設(shè)立現(xiàn)代零售終端專項(xiàng)考核組，考核現(xiàn)代零售終端運(yùn)行質(zhì)量，登記存在
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間召開(kāi)安全專題會(huì)議，進(jìn)一步研判形勢(shì)、明確任務(wù)、壓實(shí)責(zé)任；圍繞動(dòng)力安全運(yùn)行重點(diǎn)環(huán)節(jié)，深入研究安全工作內(nèi)容，制定工作清單，完善預(yù)防措施
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、物流寄遞點(diǎn)及外籍客戶，結(jié)合訂單數(shù)據(jù)、四員信息，及時(shí)快速找準(zhǔn)著力點(diǎn)露頭就打。三是加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析的研判。把掌控的面精確到打擊的點(diǎn)，把最小單元提供的點(diǎn)匯成防控線
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發(fā)展后勁。四要加強(qiáng)階段性調(diào)控，避免經(jīng)濟(jì)指標(biāo)大起大落。五要緊盯KPI指標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況，強(qiáng)化重點(diǎn)工作支撐作用。六要精準(zhǔn)研判，提前謀劃，積極應(yīng)對(duì)下半年及
