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務(wù)型機(jī)制，從而更好地履行煙草專賣管理職責(zé)、提高專賣管理效能。這就要求我們切實(shí)轉(zhuǎn)變管理理念，從觀念上徹底改變過去行政執(zhí)法機(jī)關(guān)強(qiáng)調(diào)命令、強(qiáng)調(diào)指揮、強(qiáng)調(diào)管制的思維定勢
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;并在此基礎(chǔ)上，把工作做細(xì)、做深、做透、做到位、做出高水平，提高管理的效能。實(shí)現(xiàn)專賣客戶管理精細(xì)化，必須從規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)入手，突出過程控制，
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總分協(xié)調(diào)的生產(chǎn)管理決策機(jī)制建設(shè)，有效激發(fā)了班子成員主動(dòng)履責(zé)和干事創(chuàng)業(yè)的意識(shí)動(dòng)能；通過推動(dòng)職代會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)、管理效能監(jiān)察、干部問責(zé)、公開競聘，實(shí)施
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基層煙站”， 樟市煙站就是其中之一。怎樣進(jìn)一步提升隊(duì)伍的綜合素能，怎樣進(jìn)一步促進(jìn)煙站的管理效能，新的任務(wù)又?jǐn)[在了余桂雄面前。他緊緊圍繞創(chuàng)建優(yōu)秀基層煙站中心任務(wù)
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，在日常管理中不斷提升管理效能；在過程中不斷強(qiáng)化管控和預(yù)警機(jī)制，防范可能出現(xiàn)的問題，使得管理全面受控；在落實(shí)中加大考核力度，
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的、科學(xué)的、具有現(xiàn)代新型企業(yè)管理效能的機(jī)制與制度，特別是在人才任用、提拔、培養(yǎng)以及管理等方面卷煙經(jīng)營企業(yè)所制定的機(jī)制與制度等還沒有真正融入市場競爭機(jī)制，員工的工作實(shí)際績效等重
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信息化技術(shù)提升基層專賣管理效能的途徑、方法
要利用現(xiàn)代管理的方法和技術(shù)，監(jiān)管執(zhí)法使“兩煙”各個(gè)環(huán)節(jié)共享總體信息，把所有環(huán)節(jié)作為一個(gè)一體化的系統(tǒng)來進(jìn)行組織和管理
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;（一）加強(qiáng)質(zhì)量工作，提高質(zhì)量管理水平，提升質(zhì)量管理效能，推動(dòng)質(zhì)量工作發(fā)展。（二）掀起群眾性質(zhì)量活動(dòng)的新高潮
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;提高管理效能。只要日常工作中嚴(yán)格堅(jiān)持了規(guī)范流程，在鑒定考試中的技能考核難的問題就會(huì)迎刃而解。
4.應(yīng)當(dāng)掌握鑒定規(guī)則達(dá)到有效答題
專賣管理崗位技能鑒定的考試屬性是標(biāo)準(zhǔn)參照型
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精細(xì)化管理之中，精細(xì)化管理才能落到實(shí)處，把每項(xiàng)工作做精做細(xì)，在精與細(xì)中追求較高的管理效能。按照精心、精細(xì)、精準(zhǔn)的要求去做我們的質(zhì)量管理工作，改變
