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的，依法追究刑事責(zé)任。三、全面推行專業(yè)化分級散葉收購。煙葉收購實(shí)行預(yù)約專業(yè)分級、預(yù)約收購、批量交售等方便煙農(nóng)的收購組織管理方式，認(rèn)真執(zhí)行“約時(shí)、定點(diǎn)、分部位交售煙葉”的收購
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效率。同時(shí)，引導(dǎo)網(wǎng)格技術(shù)員結(jié)合煙農(nóng)實(shí)際情況，采取一對一、一對多的分類管理方式，有針對性地開展技術(shù)指導(dǎo)、有計(jì)劃性地服務(wù)煙農(nóng)群眾，不斷提高服務(wù)水平
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管理方式由粗放型向全面精益轉(zhuǎn)變，管理質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量均有了較大提升。在2020年度中煙機(jī)械集團(tuán)公司組織的用戶滿意度調(diào)查中，上海煙機(jī)公司得分為95.95分，
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;贏得了“王媽”的稱呼。
2015年初，“王媽”來到專賣辦任主任一職，他以獨(dú)特的管理方式、辛勤的付出和努力，帶領(lǐng)專賣團(tuán)隊(duì)取得了突飛猛進(jìn)的成績。往年，
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國家局扶貧工作領(lǐng)導(dǎo)小組及議事協(xié)調(diào)工作機(jī)制，印發(fā)《定點(diǎn)扶貧地區(qū)掛職扶貧干部管理辦法》，為扶貧工作提供扎實(shí)組織保障；優(yōu)化扶貧管理方式，籌建煙草行業(yè)幫扶工作
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，著力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。
市政府和煙草部門采用“兩條線”督促落實(shí)管理方式，分別派出督查組落實(shí)移栽工作，巡回檢查落實(shí)移栽規(guī)格質(zhì)量，督促煙區(qū)按節(jié)令抓好
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，通過實(shí)地盤點(diǎn)和臺賬管理方式密切關(guān)注銷售動(dòng)態(tài)，嚴(yán)防真煙外流和低價(jià)競銷行為。強(qiáng)化邊界市場監(jiān)督管控，確保價(jià)格穩(wěn)定到位。在物流恢復(fù)正常運(yùn)營后，第一時(shí)間重啟
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;提高管理效率。要思維創(chuàng)新，學(xué)習(xí)借鑒，適度冒險(xiǎn)，集思廣益，改善管理方式，提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。特別是要會“牽牛鼻子”，集中突破
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企業(yè)每個(gè)環(huán)節(jié)，以提升煙草企業(yè)的管理效率。打牢精益管理，看似簡單，實(shí)則不容易，因?yàn)閭鹘y(tǒng)管理方式，雖人性化較多，但不能較好
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的轉(zhuǎn)變，在工作重點(diǎn)上實(shí)現(xiàn)由短板到優(yōu)勢的轉(zhuǎn)變），通過全面開展“管理診斷基層行”活動(dòng)，加快推進(jìn)管理方式由粗放型向集約化、精細(xì)化轉(zhuǎn)變，
