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;贏得了“王媽”的稱呼。
2015年初，“王媽”來(lái)到專賣辦任主任一職，他以獨(dú)特的管理方式、辛勤的付出和努力，帶領(lǐng)專賣團(tuán)隊(duì)取得了突飛猛進(jìn)的成績(jī)。往年，
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國(guó)家局扶貧工作領(lǐng)導(dǎo)小組及議事協(xié)調(diào)工作機(jī)制，印發(fā)《定點(diǎn)扶貧地區(qū)掛職扶貧干部管理辦法》，為扶貧工作提供扎實(shí)組織保障；優(yōu)化扶貧管理方式，籌建煙草行業(yè)幫扶工作
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，著力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。
市政府和煙草部門采用“兩條線”督促落實(shí)管理方式，分別派出督查組落實(shí)移栽工作，巡回檢查落實(shí)移栽規(guī)格質(zhì)量，督促煙區(qū)按節(jié)令抓好
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，通過(guò)實(shí)地盤點(diǎn)和臺(tái)賬管理方式密切關(guān)注銷售動(dòng)態(tài)，嚴(yán)防真煙外流和低價(jià)競(jìng)銷行為。強(qiáng)化邊界市場(chǎng)監(jiān)督管控，確保價(jià)格穩(wěn)定到位。在物流恢復(fù)正常運(yùn)營(yíng)后，第一時(shí)間重啟
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;提高管理效率。要思維創(chuàng)新，學(xué)習(xí)借鑒，適度冒險(xiǎn)，集思廣益，改善管理方式，提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。特別是要會(huì)“牽牛鼻子”，集中突破
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企業(yè)每個(gè)環(huán)節(jié)，以提升煙草企業(yè)的管理效率。打牢精益管理，看似簡(jiǎn)單，實(shí)則不容易，因?yàn)閭鹘y(tǒng)管理方式，雖人性化較多，但不能較好
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的轉(zhuǎn)變，在工作重點(diǎn)上實(shí)現(xiàn)由短板到優(yōu)勢(shì)的轉(zhuǎn)變），通過(guò)全面開(kāi)展“管理診斷基層行”活動(dòng)，加快推進(jìn)管理方式由粗放型向集約化、精細(xì)化轉(zhuǎn)變，
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，建立科學(xué)、合理、規(guī)范化的管理方式，同時(shí)使用一些成功的企業(yè)案例來(lái)激勵(lì)職工，將職工自身的利益同企業(yè)密切的聯(lián)系起來(lái)，從而激發(fā)職工參與精益管理工作
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目前，該村種煙的貧困戶達(dá)到7戶，雖然他們種植的煙葉不多，但是采用了好的技術(shù)和管理方式，每年給他們帶來(lái)的收入十分可觀。
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：一是綠色大農(nóng)業(yè)生產(chǎn)下的煙葉生產(chǎn)保持較好，穩(wěn)定了皖南煙葉香氣和質(zhì)量；二是初步實(shí)現(xiàn)了煙農(nóng)輕松種煙，保證了煙農(nóng)收入；三是管理方式和管理模式
