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國家局扶貧工作領(lǐng)導(dǎo)小組及議事協(xié)調(diào)工作機制，印發(fā)《定點扶貧地區(qū)掛職扶貧干部管理辦法》，為扶貧工作提供扎實組織保障；優(yōu)化扶貧管理方式，籌建煙草行業(yè)幫扶工作
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，著力推進標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。
市政府和煙草部門采用“兩條線”督促落實管理方式，分別派出督查組落實移栽工作，巡回檢查落實移栽規(guī)格質(zhì)量，督促煙區(qū)按節(jié)令抓好
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，通過實地盤點和臺賬管理方式密切關(guān)注銷售動態(tài)，嚴(yán)防真煙外流和低價競銷行為。強化邊界市場監(jiān)督管控，確保價格穩(wěn)定到位。在物流恢復(fù)正常運營后，第一時間重啟
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;提高管理效率。要思維創(chuàng)新，學(xué)習(xí)借鑒，適度冒險，集思廣益，改善管理方式，提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。特別是要會“牽牛鼻子”，集中突破
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企業(yè)每個環(huán)節(jié)，以提升煙草企業(yè)的管理效率。打牢精益管理，看似簡單，實則不容易，因為傳統(tǒng)管理方式，雖人性化較多，但不能較好
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的轉(zhuǎn)變，在工作重點上實現(xiàn)由短板到優(yōu)勢的轉(zhuǎn)變），通過全面開展“管理診斷基層行”活動，加快推進管理方式由粗放型向集約化、精細化轉(zhuǎn)變，
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，建立科學(xué)、合理、規(guī)范化的管理方式，同時使用一些成功的企業(yè)案例來激勵職工，將職工自身的利益同企業(yè)密切的聯(lián)系起來，從而激發(fā)職工參與精益管理工作
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目前，該村種煙的貧困戶達到7戶，雖然他們種植的煙葉不多，但是采用了好的技術(shù)和管理方式，每年給他們帶來的收入十分可觀。
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：一是綠色大農(nóng)業(yè)生產(chǎn)下的煙葉生產(chǎn)保持較好，穩(wěn)定了皖南煙葉香氣和質(zhì)量；二是初步實現(xiàn)了煙農(nóng)輕松種煙，保證了煙農(nóng)收入；三是管理方式和管理模式
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為突破，進一步轉(zhuǎn)變管理方式，提升管理能力，創(chuàng)新發(fā)展理念，各項工作取得新的進展，實現(xiàn)了“十三五”平穩(wěn)開局。
會議要求
