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、增效。
運(yùn)用“乘法”在優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)、煙葉封頂打杈、大田中后期管理、成熟采摘、科學(xué)烘烤、“1+1（3321）”組織管理模式等工作上狠下功夫。繼續(xù)推行1+
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系統(tǒng)物流資源整合中期督導(dǎo)巡查；創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)管理模式，引導(dǎo)地市探索“類分公司”管理模式；狠抓“互聯(lián)網(wǎng)+物流”平臺(tái)落地，加快完善物聯(lián)感知中心建設(shè)
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從傳統(tǒng)管理模式向現(xiàn)代管理模式的轉(zhuǎn)變；發(fā)揮精益目標(biāo)的引領(lǐng)作用，實(shí)現(xiàn)從全面管理向節(jié)點(diǎn)管控轉(zhuǎn)變；發(fā)揮精益流程的推動(dòng)作用，實(shí)現(xiàn)從單引擎驅(qū)動(dòng)向多引擎驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變
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五是強(qiáng)化管理模式，提升農(nóng)戶參與示范。在示范區(qū)建設(shè)中全面推行了“四統(tǒng)一”管理模式。即統(tǒng)一良種和農(nóng)資供應(yīng)、統(tǒng)一病蟲(chóng)害防治、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)、統(tǒng)一煙葉調(diào)運(yùn)，不斷提高煙葉標(biāo)準(zhǔn)化
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“1+1（3321）”的煙葉生產(chǎn)組織管理模式，重點(diǎn)建設(shè)煙水、煙地沃土、煙路、煙房、集約化育苗、信息化系統(tǒng)“六大工程”，進(jìn)一步完善“煙草企業(yè)
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管理模式，推進(jìn)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)。通過(guò)積極研究，認(rèn)真實(shí)踐，摸索高效的市場(chǎng)管理模式，將打假治非和誠(chéng)信體系建設(shè)結(jié)合起來(lái)，向?qū)崿F(xiàn)“誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)有深度
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、早準(zhǔn)備、早安排、早落實(shí)的工作思路，把當(dāng)前煙地規(guī)劃工作擺在首位，并對(duì)各部門加大考核力度。
一是建立1255網(wǎng)格管理模式。在計(jì)劃安排、面積落實(shí)、農(nóng)戶確定時(shí)要打破行政區(qū)域
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，對(duì)鞏固烤煙產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)地位起到了重要作用。同時(shí)，扎實(shí)開(kāi)展技術(shù)服務(wù)，創(chuàng)新管理模式，全面推行“采、編、烤、分”一體化組織管理模式，達(dá)到了為
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生產(chǎn)組織管理的良好秩序，提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率。大力推行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“7S”管理模式，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理。制定了《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“7S”管理工作季度考核獎(jiǎng)罰辦法》，將“安全”和“節(jié)約
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調(diào)整工作上反應(yīng)迅速，通過(guò)肥料的及時(shí)調(diào)控及合理化施用，煙葉田間長(zhǎng)勢(shì)整齊，營(yíng)養(yǎng)均衡，清秀無(wú)病，均質(zhì)化程度高；二是田間管理模式
