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”。
探索終端管理模式，助力打造“網(wǎng)紅店”。各地市級局（公司）探索現(xiàn)代終端管理模式，從店堂環(huán)境整潔度、卷煙擺放規(guī)整度、卷煙明碼實價執(zhí)行情況
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+”建設(shè)不斷深化，企業(yè)已進入了全方位管理模式變革的關(guān)鍵期，為充分運用信息化工具優(yōu)化企業(yè)管理模式，更好的滿足新時代企業(yè)管理新要求，通過開展
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“人人都管事，事事有人管”的執(zhí)行意識。進一步維護生產(chǎn)組織管理的良好秩序，提高了勞動生產(chǎn)率。大力推行生產(chǎn)現(xiàn)場“7S”管理模式，加強現(xiàn)場管理。制定了《生產(chǎn)現(xiàn)場
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，一品一配套，確?？境鰬?yīng)有的風(fēng)格特色。
推行煙葉烘烤工作流程化。各縣（市）結(jié)合自身實際，選擇推行“1211+N”車間組織管理模式
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綜合施策、重點突破、協(xié)調(diào)推進的煙葉綠色防控管理模式，要求各煙區(qū)嚴格落實煙葉病蟲害綠色防治措施，組織煙技員深入煙田“對癥開方、精準防治”，進一步增強廣大煙農(nóng)進行
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、增效。
運用“乘法”在優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)、煙葉封頂打杈、大田中后期管理、成熟采摘、科學(xué)烘烤、“1+1（3321）”組織管理模式等工作上狠下功夫。繼續(xù)推行1+
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系統(tǒng)物流資源整合中期督導(dǎo)巡查；創(chuàng)新運營管理模式，引導(dǎo)地市探索“類分公司”管理模式；狠抓“互聯(lián)網(wǎng)+物流”平臺落地，加快完善物聯(lián)感知中心建設(shè)
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從傳統(tǒng)管理模式向現(xiàn)代管理模式的轉(zhuǎn)變；發(fā)揮精益目標的引領(lǐng)作用，實現(xiàn)從全面管理向節(jié)點管控轉(zhuǎn)變；發(fā)揮精益流程的推動作用，實現(xiàn)從單引擎驅(qū)動向多引擎驅(qū)動轉(zhuǎn)變
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五是強化管理模式，提升農(nóng)戶參與示范。在示范區(qū)建設(shè)中全面推行了“四統(tǒng)一”管理模式。即統(tǒng)一良種和農(nóng)資供應(yīng)、統(tǒng)一病蟲害防治、統(tǒng)一標準生產(chǎn)、統(tǒng)一煙葉調(diào)運，不斷提高煙葉標準化
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“1+1（3321）”的煙葉生產(chǎn)組織管理模式，重點建設(shè)煙水、煙地沃土、煙路、煙房、集約化育苗、信息化系統(tǒng)“六大工程”，進一步完善“煙草企業(yè)
