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，該公司邀請了州局（公司）財(cái)務(wù)科科長龍明河和會(huì)計(jì)師楊宏樹作專題輔導(dǎo)培訓(xùn)。
培訓(xùn)會(huì)上，培訓(xùn)教師就精益財(cái)務(wù)管理理念、預(yù)算管理、資產(chǎn)管理、資金管理
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;涌現(xiàn)出了多名黑帶與黑帶大師，在全國各項(xiàng)賽事中不斷奪取好成績。
在推進(jìn)六西格瑪管理工具過程中，南寧卷煙廠引入了將六西格瑪管理理念和方法融入生產(chǎn)管理全過程的先進(jìn)理念
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區(qū)域經(jīng)營狀況，并鎖定重點(diǎn)監(jiān)控對象，確保發(fā)現(xiàn)涉煙案件線索，有效進(jìn)行打擊整治。
三是提升專賣服務(wù)管理理念，通過經(jīng)常性的宣傳，以及
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依托，以基地單元建設(shè)為基礎(chǔ)，以工業(yè)需求為導(dǎo)向，以建設(shè)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)為目標(biāo)，以提高職業(yè)煙農(nóng)綜合素質(zhì)為要?jiǎng)?wù)，應(yīng)用現(xiàn)代管理理念和手段
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，為全省行業(yè)總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)作出了積極貢獻(xiàn)。
針對當(dāng)前財(cái)務(wù)審計(jì)工作面臨的形勢，金忠理強(qiáng)調(diào)要?jiǎng)?chuàng)新管理理念、創(chuàng)新管理思路、創(chuàng)新管理舉措，不斷提高財(cái)務(wù)審計(jì)工作
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管理責(zé)任制，強(qiáng)化“標(biāo)本兼治，注重細(xì)節(jié)”的安全管理理念，通過個(gè)人與基層服務(wù)站、基層服務(wù)站與科室、科室與單位的逐級(jí)簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，做到安全
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，將精益管理理念融入到生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)，不斷持續(xù)改進(jìn)和完善，提高企業(yè)精益管理水平。要堅(jiān)定不移的抓好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)建設(shè)，健全完善管理制度，提高
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進(jìn)一步完善2016年相應(yīng)的文件制度與考核制度；三是要強(qiáng)化批次管理理念，加大批次質(zhì)量和數(shù)量的監(jiān)督力度；四是要進(jìn)一步規(guī)范人工成品裝箱操作，保障箱裝質(zhì)量。
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管理水平。在倉儲(chǔ)、分揀、配送等環(huán)節(jié)持續(xù)推進(jìn)精益物流，精益管理理念落實(shí)在具體工作中，通過精益思想的落實(shí)、管理方式的創(chuàng)新、工作流程的優(yōu)化，不斷提升物流
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TnPM管理理念，搭建基于信息化的設(shè)備問題預(yù)警平臺(tái)，以開展設(shè)備狀態(tài)評價(jià)和精準(zhǔn)控制研究為手段實(shí)施設(shè)備健康評價(jià)，創(chuàng)新設(shè)備管理績效評價(jià)方法。
