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中發(fā)現(xiàn)的問題做到早發(fā)現(xiàn)、早處理，不斷提高資產(chǎn)配置使用率和資產(chǎn)管理的精益化水平。
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，積極參加市局（公司）煙草專賣涉案物品智能化倉庫管理系統(tǒng)課題建設(shè)，自主探索“紅黃綠”卷煙零售戶分類監(jiān)管模式等課題。三是在企業(yè)管理精益化方面
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之一，MES系統(tǒng)的建成標(biāo)志著數(shù)字車間“神經(jīng)中樞”的全面連接和生產(chǎn)要素的高效整合融通，將有效促進(jìn)生產(chǎn)精益化管理。全方位貫通，生產(chǎn)排程智能高效。以MES系統(tǒng)為中心
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;確保育苗工作做到精益化。同時，師宗分公司在日常育苗池水肥調(diào)控、苗棚溫濕度和通風(fēng)透光等育苗管理常規(guī)流程上也毫不松懈，嚴(yán)格執(zhí)行到位，確保今年煙葉種植計劃的圓滿完成。
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，持續(xù)增強(qiáng)政治引領(lǐng)力、風(fēng)險化解力、發(fā)展驅(qū)動力、企業(yè)競爭力和人才支撐力，推動煙葉生產(chǎn)現(xiàn)代化、卷煙營銷市場化、專賣管理數(shù)字化、企業(yè)管理精益化，不斷提升高質(zhì)量發(fā)展質(zhì)
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）要求：在今后的工商交接調(diào)撥工作中要繼續(xù)提高精益化管理水平，以市場為導(dǎo)向抓好煙葉生產(chǎn)收購，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)；加大出口備貨煙葉等級純度把控
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、數(shù)量、接收人員名單，以便進(jìn)行節(jié)質(zhì)量追溯，確保各項工作措施落到實處。煙葉工商交接調(diào)撥工作中繼續(xù)提高精益化管理水平，堅持誠信經(jīng)營，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)
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、杈不過寸，對花、杈、病株、病葉等殘留物及時帶出煙田處理，防止滋生病害，做好環(huán)境保護(hù)；合理正確使用抑芽劑，進(jìn)一步提升煙田精益化
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，提高打葉復(fù)烤模塊化配方、均質(zhì)化加工、定制化生產(chǎn)水平。三是以質(zhì)量指標(biāo)為主導(dǎo)，不斷優(yōu)化加工工藝參數(shù)，推進(jìn)精益化加工。四是創(chuàng)新方式方法，在新冠肺炎疫情較嚴(yán)
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具的使用疑惑，提高計量專業(yè)技術(shù)能力，提升計量器具精益化管控水平。今年以來，該廠制絲車間黨支部以服務(wù)生產(chǎn)為主旨，以主題黨日為契機(jī)，
