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，確保產(chǎn)品工藝技術(shù)水平穩(wěn)定提升。
四是將精益改善的理念和方法應(yīng)用延伸至QC小組活動、科技項目管理等各個環(huán)節(jié)，群策群力解決生產(chǎn)經(jīng)營過程中的質(zhì)量問題，不斷提升
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戰(zhàn)略，突出五項亮點工作，在同城托盤聯(lián)運、山區(qū)送貨服務(wù)標準、精益改善活動、工商協(xié)同服務(wù)站建設(shè)、兩煙物流一體化等方面形成特色經(jīng)驗，確保精益管理經(jīng)驗取得省內(nèi)認可
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方法、程序及標準，實現(xiàn)卷煙營銷管理的精益改善。
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、精益物流、精益煙葉生產(chǎn)為重點，扎實推進精益管理，將精益改善的理念和方法延伸至生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、服務(wù)等各個領(lǐng)域，實現(xiàn)以最少的投入創(chuàng)造最大的價值。要以課題為載體
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了精益生產(chǎn)推進的舉措和遇到的困難。隨后，高壓電氣維修、生產(chǎn)儀表維修等值班長匯報了班組在設(shè)備巡點檢、SOP編制、專業(yè)設(shè)備維護、設(shè)備故障分析、潤滑管理、員工精益改善工具應(yīng)用和創(chuàng)新等方面的工作
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追求卓越的歷程。項目咨詢師點評了南纖公司六大生產(chǎn)部門精益生產(chǎn)工作推進情況，并就現(xiàn)場目視化管理、設(shè)備自主維護的深入推進、精益改善方法工具的應(yīng)用提出了改善建議。
會議要求各級管理人員堅持精
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;以及精益改善工具運用情況等五個方面。審計結(jié)果表明，六大生產(chǎn)部門精益生產(chǎn)TPM-AM2落實情況均超過標準。
公司總經(jīng)理孫桂泉要求：精益生產(chǎn)工作一方面要注重橫向拓展
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;實現(xiàn)工作流程好用、實用、管用。深化精益改善，提升改進方向水平。以精益改善為目標，在準確認識企業(yè)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，推進QC活動、科技創(chuàng)新課題，明確改進
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決方案，也可能是對未知領(lǐng)域的全新探索。在精益改善的過程中，追求完美似乎是一種永恒的追求。我們渴望產(chǎn)品的完美設(shè)計，追求服務(wù)的完美體驗，期望流程的完美
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員工的積極性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)精益改善從“提量”到“質(zhì)變”的跨越，全面提升精益改善管理水準。穩(wěn)步子，著力創(chuàng)新攻關(guān)精益化該廠積極踐行“一線發(fā)動、中線響應(yīng)、全線出擊”工作
