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;增加了許多困難，但只要工作到位，摸清轄區(qū)內(nèi)的適婚消費者，也就不成為其困難了。每一個客戶經(jīng)理對自己轄區(qū)內(nèi)市場，不斷進行精耕細作，并
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客戶致富打下堅實基礎。
致富工程開展以來，濱州市局（公司）以商圈精耕戰(zhàn)略為抓手，加強與公安、工商等部門的聯(lián)合辦案機制建設，建立
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需要我們每一個煙草員工做到“視安全如泰山，畏隱患如猛虎”的工作狀態(tài)，要把安全標準化建設作為企業(yè)長治久安的不二法寶，精耕細作，未雨綢繆，
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標識統(tǒng)一化在企業(yè)發(fā)展初期是必然的，但一成不變的統(tǒng)一化會讓門店在品類管理中一步步陷入由總部控制門店的模式化中，難以使品類管理施展拳腳。
“中國零售業(yè)已經(jīng)進入精耕細作和深挖
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;進行整頓和優(yōu)化，保證銷售零售客戶的健康發(fā)展。避實就虛，在市場最薄弱的環(huán)節(jié)培植自己的根基，并進行精耕細作?！? 確保盈利、減少威脅、創(chuàng)造新鮮、避實就虛策略
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在“長白山（東方神韻）”之后，“長白山”品牌在低焦油卷煙市場里繼續(xù)精耕細作，并成功推出了焦油含量為8毫克/支的“長白山（
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;必須要在“精耕細作”上下一番苦功夫。二是要在“細”上做文章。以前的文字型、圖案型以及圖文配套型包裝設計，都可以在發(fā)揚以前特色的基礎上做適當更新以便與時俱進。比如，可以通過
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上的單產(chǎn)。在這類地區(qū)，實行精耕細作比較困難。要脫離當?shù)剞r(nóng)業(yè)的現(xiàn)狀，要做出加倍的工作。
解決問題的建議
保證煙葉生產(chǎn)的可持續(xù)發(fā)展，首先是保證效益有競爭力
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是一個方面，“雙喜”品牌在繼續(xù)抓好“硬實力”建設的同時，也在持續(xù)對自身品牌的技術(shù)含量、品牌內(nèi)涵、品牌個性、品牌知名度、美譽度、信譽度等“軟實力”進行精耕細作，如
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和規(guī)模，只是鋪貨下去，而是應該對品牌精耕細作，在激發(fā)消費者購買欲望、加強網(wǎng)絡口碑等方面更下力氣。
尼爾森大中華區(qū)分析與咨詢副總監(jiān)陳川也認為：
