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；三是開(kāi)展問(wèn)卷調(diào)查。面對(duì)三個(gè)基層群體發(fā)放問(wèn)卷240份，回收有效問(wèn)卷240份，通過(guò)統(tǒng)計(jì)匯總反映，員工在薪酬透明度、訴求通道，零售戶在卷煙貨源
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;幫助員工合理的設(shè)定營(yíng)銷工作目標(biāo)、階段性工作內(nèi)容，最終確定合理的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。
（3）薪酬管理：根據(jù)員工的素質(zhì)能力測(cè)評(píng)結(jié)果，將其
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用工分配制度改革，研究薪酬分配與組織績(jī)效和個(gè)人績(jī)效的掛鉤辦法，探索在技術(shù)創(chuàng)新、品牌發(fā)展和營(yíng)銷管理等重點(diǎn)領(lǐng)域的激勵(lì)措施，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。探索多渠道并舉的用工
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指導(dǎo)，并開(kāi)展好督促檢查工作，將檢查結(jié)果納入薪酬管理；三要加強(qiáng)煙農(nóng)合作社建設(shè)工作指導(dǎo)；四要狠抓工作作風(fēng)建設(shè)，改進(jìn)工作方式方法，增強(qiáng)
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，以貢獻(xiàn)為杠桿，以群眾公認(rèn)為價(jià)值取向，不斷完善考核的方式方法，最大程度上發(fā)揮績(jī)效考核的正向激勵(lì)作用。將考核結(jié)果將作為薪酬調(diào)整、特殊獎(jiǎng)勵(lì)、干部選拔
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用工分配和績(jī)效管理相關(guān)制度改革的試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，二季度向全省推開(kāi)。各市級(jí)局（公司）要積極推進(jìn)全地區(qū)工資薪酬一體化管理。省局（公司）要抓緊
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考核結(jié)果，兌現(xiàn)薪酬。
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。實(shí)行以崗定薪的分配制度和激勵(lì)機(jī)制，合理設(shè)置了不同技術(shù)技能等級(jí)的薪酬晉升機(jī)制，激發(fā)了員工隊(duì)伍的學(xué)習(xí)力、執(zhí)行力和競(jìng)爭(zhēng)力，初步建立了一支能有效解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題
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據(jù)時(shí)代數(shù)據(jù)資源開(kāi)發(fā)利用、青年大學(xué)生群體全面薪酬模型、新型客戶服務(wù)體系、信息資源管理在互聯(lián)網(wǎng)涉煙案件監(jiān)管中的運(yùn)用、物流管理模式轉(zhuǎn)型、預(yù)算考評(píng)的潛力和作用、基于二維碼的卷煙市場(chǎng)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)等課題進(jìn)行了生動(dòng)闡述
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，逐步實(shí)現(xiàn)崗位資格與聘任使用、崗位管理和薪酬待遇的有機(jī)結(jié)合；堅(jiān)持以人為本，激發(fā)員工活力，積極開(kāi)展崗位練兵、技能比武；開(kāi)展精益管理培訓(xùn)、精
