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、執(zhí)行者和重點(diǎn)人群這三個(gè)群體。首先，管理者要有較高的安全管理綜合素質(zhì)，為一線職工創(chuàng)造安全、舒適的作業(yè)環(huán)境，建立企業(yè)良好的安全文化，從而帶動(dòng)全員
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;有精確性要求。同一天同品牌的不同批次等級(jí)替換頻繁，對(duì)配方的執(zhí)行還必須做到100%準(zhǔn)確到位。李玉忠以他一絲不茍的工作態(tài)度和驚人的記憶力把這一切做到了。雖然他只是一個(gè)普通的配方現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行者
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，全球的主要戰(zhàn)略機(jī)場(chǎng)均有銷(xiāo)售。日煙國(guó)際稱(chēng)，生肖牌卷煙主要針對(duì)的是高消費(fèi)的中國(guó)旅行者，旨在豐富免稅店內(nèi)其它著名的中國(guó)卷煙品牌的選擇范圍。推出生肖牌卷煙是日煙國(guó)際吸引
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，“黃鶴樓（萬(wàn)年紅）”就是引領(lǐng)減害的先行者，更是廣大消費(fèi)者們的福音！他們大膽的對(duì)傳統(tǒng)的過(guò)濾煙嘴進(jìn)行改進(jìn)：“黃鶴樓
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不管怎么樣的檢查方法，都看具體執(zhí)行者怎么樣去落實(shí)，我們反對(duì)任何形式主義的泛濫。不去認(rèn)真開(kāi)展工作，只是流于表面文字材料的精美，對(duì)整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境建設(shè)與
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，執(zhí)行者可能會(huì)偏重于習(xí)慣；當(dāng)決策者推進(jìn)規(guī)范時(shí)，執(zhí)行者可能又會(huì)覺(jué)得繁瑣。這種差距不能僅僅用文化差異和政令不暢來(lái)解釋。更深層次的原因是企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值取向不一致。企業(yè)
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筆者根據(jù)實(shí)際工作提出以下幾個(gè)觀點(diǎn)，與大家共同分享。
一、認(rèn)真領(lǐng)悟吃透精神
縣級(jí)局作為專(zhuān)賣(mài)制度的最基本執(zhí)行者，吃透國(guó)家局、省局、市局的工作精神是十分必要
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的受益者和執(zhí)行者。一來(lái)賓館飯店工作人員首先是無(wú)煙環(huán)境的受益者，身在其中，減少二手煙、三手煙的危害，酒店也便于清理環(huán)境，能減少管理成本。二來(lái)
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”并非簡(jiǎn)單的力氣，應(yīng)該理解為執(zhí)行者的綜合能力以及營(yíng)銷(xiāo)體隊(duì)伍的整體素質(zhì)，因此提高一線營(yíng)銷(xiāo)人員尤其是客戶經(jīng)理的能力就顯得非常重要，客戶經(jīng)理是品牌培育的主要執(zhí)行者
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，總經(jīng)理和兩名副總經(jīng)理，而那些部長(zhǎng)們只是經(jīng)理決策的執(zhí)行者，即便再有能力，也不會(huì)讓非日本籍的外國(guó)人當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者，除非他是日本人的女婿或者已經(jīng)加入
