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管理水平?；顒庸残纬删嫔a(chǎn)梳理表100份；A3報告及生產(chǎn)浪費源查處改善表各8份；精益生產(chǎn)運行分析報告3份。
大量的數(shù)據(jù)和分析報告為車間精益化生產(chǎn)改善提供了科學(xué)依據(jù)
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不合格項
員工填寫《不合格項記錄表》
活動期間，車間組織員工開展了《煙草企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》再培訓(xùn)，并對各崗位所在的區(qū)域、職能職責(zé)、設(shè)施設(shè)備、環(huán)境、管理、崗位履責(zé)
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的批零價格目錄表發(fā)放給客戶，避免客戶因不知道調(diào)整后的價格而造成損失，同時幫助客戶做好新舊卷煙價格更換，該工作要求專賣一線人員共同參與。
三是制定嚴(yán)格
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，把雙崗值班作為綜治安全工作的一項重要內(nèi)容常抓不懈。
每月定期發(fā)布值班表。制定每月雙崗值班表，并通過綜合事務(wù)管理平臺及時下發(fā)至各科室，同時各網(wǎng)點負(fù)責(zé)人也按時
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及時、到位。
二是準(zhǔn)備工作完整有序，營銷部門、辦公室連夜對價格表、價簽、客戶簽收情況表、客戶告知書及價格表冊進(jìn)行制作，為宣傳維護(hù)按時開展提供保障。
三是多方聯(lián)動客戶
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;配電維修工接受任務(wù)后當(dāng)即決定進(jìn)行斷電維修。
維修、調(diào)試2#變壓器
維修團(tuán)隊趕到現(xiàn)場后，立即著手故障原因分析，查看點檢表近期的變壓器溫度記錄，對三組
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，安排運苗專車根據(jù)各收購站點用苗需求統(tǒng)一調(diào)配，確保煙苗足量供應(yīng)。
三是做好分批發(fā)放。通過制定發(fā)放安排時間計劃表、分時分片、逐戶通知的方式，確保煙苗發(fā)放穩(wěn)步推進(jìn)
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表》和《重要環(huán)境因素及控制方式表》，為工廠環(huán)境因素的有效控制提供了重要依據(jù)。
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責(zé)任”的工作要求，結(jié)合“三轉(zhuǎn)”后監(jiān)督檢查職能的調(diào)整，各部門、各崗位要對照崗位職權(quán)目錄表進(jìn)行認(rèn)真梳理，檢查是否存在缺項、漏項或不屬于本崗位的職權(quán)；二是
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報表、企業(yè)會計準(zhǔn)則轉(zhuǎn)換等方面。
審驗中，財務(wù)管理處對各單位各類報表的編制范圍、編制方法、報表內(nèi)容、表內(nèi)表間銜接關(guān)系進(jìn)行多維度、全方位審驗，并就審驗發(fā)現(xiàn)的問題及時反饋給相關(guān)單位
