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;良好的企業(yè)文化氛圍很難形成。加之，企業(yè)運(yùn)行的潛規(guī)則與企業(yè)的現(xiàn)代化管理制度有一定的距離，導(dǎo)致員工為避免成為異文化分子而遵行企業(yè)現(xiàn)行的規(guī)則。僅用三層次理論進(jìn)行企業(yè)文化塑造
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有市場(chǎng)就會(huì)有競(jìng)爭(zhēng)，零售戶(hù)處于同一行業(yè)，就不可避免地會(huì)存在競(jìng)爭(zhēng)。做零售行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，競(jìng)爭(zhēng)手段也多種多樣。不正當(dāng)?shù)膼阂飧?jìng)爭(zhēng)，會(huì)讓同行相互傾軋
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，緊急馳援在崗人員，共同抗震救援，避免余震對(duì)設(shè)備、人員造成二次傷害。黨員干部積極帶頭發(fā)揮先鋒模范作用，職工主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、主動(dòng)作為，克服困難
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屈指算來(lái)，我開(kāi)店已經(jīng)29個(gè)年頭了，其中經(jīng)營(yíng)時(shí)的酸甜苦辣只有自己體會(huì)。但這期間有兩次危機(jī)是不可避免的，一次是2003年的非典，一次是2020
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，往往需要有相應(yīng)的輔助措施來(lái)避免企業(yè)文化因柔性過(guò)度而導(dǎo)致“管理失之于寬”。而在企業(yè)文化心理契約理論下，正式的企業(yè)文化心理契約文本所構(gòu)建起的心理契約關(guān)系，亦需要
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一個(gè)方向走。
“最優(yōu)的人力資源配置”，就是既能維護(hù)企業(yè)發(fā)展的根本利益、共同利益，也能兼顧不同員工群體發(fā)展的特殊利益、個(gè)體利益；既能避免共同利益上的撕裂
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，兼顧煙農(nóng)、政府、企業(yè)等多方利益。保持收購(gòu)眼光平穩(wěn)，避免“前松后緊”“前緊后松”現(xiàn)象發(fā)生。加大煙葉收購(gòu)質(zhì)量?jī)?nèi)部督查力度，及時(shí)處理煙葉收購(gòu)過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量偏差
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域的清潔、消毒、通風(fēng)，對(duì)餐廳、會(huì)議室、衛(wèi)生間等人員易聚集場(chǎng)所增加消毒頻次，安排員工分時(shí)就餐，避免人員在餐廳交叉聚集；嚴(yán)明疫情防控工作紀(jì)律
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;通過(guò)可視化監(jiān)控，對(duì)維修部位、內(nèi)容、時(shí)間進(jìn)行查詢(xún)分析，避免了重復(fù)維修?！ ≡贐IM可視化技術(shù)運(yùn)用過(guò)程中，審計(jì)人員和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及時(shí)溝通，實(shí)時(shí)輸入數(shù)據(jù)
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、維護(hù)費(fèi)用明顯降低，避免了切換零件對(duì)條盒透明外觀刮擦的質(zhì)量隱患。
