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，往往需要有相應(yīng)的輔助措施來避免企業(yè)文化因柔性過度而導(dǎo)致“管理失之于寬”。而在企業(yè)文化心理契約理論下，正式的企業(yè)文化心理契約文本所構(gòu)建起的心理契約關(guān)系，亦需要
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一個(gè)方向走。
“最優(yōu)的人力資源配置”，就是既能維護(hù)企業(yè)發(fā)展的根本利益、共同利益，也能兼顧不同員工群體發(fā)展的特殊利益、個(gè)體利益；既能避免共同利益上的撕裂
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，兼顧煙農(nóng)、政府、企業(yè)等多方利益。保持收購眼光平穩(wěn)，避免“前松后緊”“前緊后松”現(xiàn)象發(fā)生。加大煙葉收購質(zhì)量內(nèi)部督查力度，及時(shí)處理煙葉收購過程中出現(xiàn)的質(zhì)量偏差
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域的清潔、消毒、通風(fēng)，對(duì)餐廳、會(huì)議室、衛(wèi)生間等人員易聚集場所增加消毒頻次，安排員工分時(shí)就餐，避免人員在餐廳交叉聚集；嚴(yán)明疫情防控工作紀(jì)律
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;通過可視化監(jiān)控，對(duì)維修部位、內(nèi)容、時(shí)間進(jìn)行查詢分析，避免了重復(fù)維修。 在BIM可視化技術(shù)運(yùn)用過程中，審計(jì)人員和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及時(shí)溝通，實(shí)時(shí)輸入數(shù)據(jù)
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、維護(hù)費(fèi)用明顯降低，避免了切換零件對(duì)條盒透明外觀刮擦的質(zhì)量隱患。
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;避免各類生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，確保人身安全。加強(qiáng)安全教育，織緊“意識(shí)網(wǎng)”以線上與線下、知識(shí)與案例相結(jié)合的形式做好安全培訓(xùn)教育，針對(duì)高溫天氣的防火災(zāi)、防中暑安全知識(shí)
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歲末年初，人員、財(cái)貨流動(dòng)頻繁，也往往是侵財(cái)類案件的高發(fā)期。無論是店家還是消費(fèi)者都應(yīng)提高警惕，增強(qiáng)防范意識(shí)，以避免財(cái)物損失。 2021年1
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;發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理和進(jìn)行整改，以確保小把純度的提高。通過以上措施的落實(shí)，就能在一定程度上避免收購前期“冷”、中期“熱”、后期“鬧”收購現(xiàn)象的出現(xiàn)，促進(jìn)煙葉收購進(jìn)度平衡
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裝煙室門口處要填滿煙葉，避免隔板與門間有大的空隙，防止煙葉烤青。
2、裝煙密度（量）
每座烤房每次裝鮮煙量4000kg～
