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分配比例和目標(biāo)，不要因?yàn)椤昂椭C管理”的誤解而消除了不同工作和崗位之間應(yīng)有的差距。我們必須承認(rèn)每個人的能力不同，每個崗位的職責(zé)大小不同，要承認(rèn)差異，把
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、專用追肥追肥。
可以用適量尿素代替。嚴(yán)格按氮磷鉀配比為1：1-1.5：3，施足鉀肥，促進(jìn)煙梗的韌性，防止授粉時及大風(fēng)大雨時
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糖分與增香劑的配比等），進(jìn)一步減少香精燃燒后的焦油釋放量，并抵消因煙支打孔后空氣稀釋所帶來的負(fù)面影響。在卷煙輔助材料的選用上，由于采用濾嘴通風(fēng)
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;T3：+2公斤，
2.3試驗(yàn)設(shè)計：
本試驗(yàn)每品種的一個施肥水平處理為一小區(qū)，行株距120cm×50cm。N、P、K配比
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的對接，實(shí)時收集有關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，對卷煙經(jīng)營全過程中各環(huán)節(jié)進(jìn)行全過程監(jiān)管，控制風(fēng)險。
其次要關(guān)注重點(diǎn)品牌、重點(diǎn)地區(qū)和重點(diǎn)商戶。如高檔卷煙投放政策和分配比
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）四個等級，動態(tài)調(diào)整合同分配比例。開發(fā)數(shù)字管理平臺：整合生產(chǎn)、收購、財務(wù)等系統(tǒng)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)“一圖知煙田、一屏管合同”。健全考核機(jī)制：將合同
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，堅持從技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)能規(guī)劃、交易模式、生產(chǎn)消耗全鏈條開展成本管控工作，統(tǒng)籌提升管理水平和生產(chǎn)經(jīng)營效益。以煙葉工作為例。在品牌戰(zhàn)略環(huán)節(jié)，煙葉儲備嚴(yán)格按照規(guī)劃配比進(jìn)行采購
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環(huán)節(jié)，嚴(yán)格按規(guī)劃配比實(shí)施煙葉儲備采購，從源頭把控資源匹配；在研發(fā)環(huán)節(jié)，通過新品成本規(guī)劃、配方技術(shù)升級等舉措，實(shí)現(xiàn)降本與提質(zhì)并進(jìn)
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。外觀設(shè)計盡顯風(fēng)雅，選取 “三潭映月” “西湖斷橋”江南風(fēng)貌燙金印制于奧古曼木盒，隱藏開合頁盡顯匠心。精選全球優(yōu)質(zhì)煙葉，三重茄芯精妙配比，搭配多米尼加茄
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、一公開”監(jiān)管和“互聯(lián)網(wǎng)＋監(jiān)管”為基本手段、以APCD重點(diǎn)監(jiān)管為關(guān)鍵措施、以信用監(jiān)管為基礎(chǔ)的市場監(jiān)管體系。他們不斷優(yōu)化各類市場檢查方式的資源配比，切實(shí)強(qiáng)化對違法違規(guī)大戶
