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存在的服務(wù)不到位、物流配送中心規(guī)模小、物流費用偏高以及物流建設(shè)項目進(jìn)度有待加快等不足。
會議強(qiáng)調(diào)，下階段全省系統(tǒng)要著力深化物流改革，優(yōu)化資源配置，提高物流
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疏散通道暢通無阻。要依法達(dá)標(biāo)配置符合本單位實際要求的消防設(shè)施，必須做到配置齊全、運行有效。
二是切實加強(qiáng)安全設(shè)施管理。要嚴(yán)格落實建設(shè)項目安全設(shè)施“三同時”制度，從源頭
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及時解決，做到潛心服務(wù)，高效辦事。
強(qiáng)根基。加強(qiáng)基層隊伍建設(shè)，針對目前全縣基層站所人員配置不合理的現(xiàn)象，進(jìn)一步縮減機(jī)關(guān)人員配置，
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開展工作。
一是分析市場當(dāng)前狀態(tài)，優(yōu)化存量結(jié)構(gòu)。幫助客戶梳理庫存結(jié)構(gòu)，合理配置貨源比例，針對各自商圈特點組織訂購自身適銷對路規(guī)格和價類，有效利用
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消除各種浪費、優(yōu)化資源配置、提高效率效益中的典型案例和先進(jìn)事跡，旨在使精益管理由企業(yè)外在的管理活動衍生為內(nèi)在的文化形態(tài)，逐漸變成員工的一種行為習(xí)慣，最終形成精益
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，切實做到調(diào)整一批，跟進(jìn)一批，發(fā)展一批，鞏固一批，確保系統(tǒng)運行的整體質(zhì)量。
二是硬件配置精準(zhǔn)到位。以“便捷實用”為原則
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“8+1”專業(yè)化分級和“按筐定質(zhì)定級”收購模式 ，即由8個分級工按“兩個位”4個分級臺編成一組，配置一名分級組長，由分級組長負(fù)責(zé)指導(dǎo)分級，并按
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煙草在線據(jù)國家煙草專賣局網(wǎng)站報道 為進(jìn)一步加強(qiáng)煙葉基地單元建設(shè)，提高原料保障水平，推進(jìn)煙葉資源配置方式改革，近日，湖北省煙草專賣
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實戰(zhàn)演練，提高應(yīng)急處置能力。
嚴(yán)格動火作業(yè)審批制度。實行分級管理，編制動火作業(yè)方案，動火現(xiàn)場配置滅火器材，加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)管。
加強(qiáng)消防器材
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和防火檢查，嚴(yán)格執(zhí)行動火作業(yè)審批和火種管理制度，嚴(yán)防發(fā)生火災(zāi)事故。依法配置消防設(shè)施，嚴(yán)格消防設(shè)施設(shè)備管理，確保消防設(shè)施設(shè)備配置齊全、運行有效
