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，加強過程管控，加大監(jiān)督力度。
二是明確了標準。通過梳理了解需求，從實際出發(fā)進一步完善資產(chǎn)購置的配置標準和定額標準，從源頭上加強對新增
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二是及時溝通，認真調(diào)試。及時聯(lián)系浪潮工程師，對系統(tǒng)的各項配置、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進行了核查和校驗，完成了系統(tǒng)初始化工作，做好了系統(tǒng)推廣運行前系統(tǒng)的調(diào)試
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了解。
對“國有資產(chǎn)管理板塊”從制度建設(shè)情況，到出租資產(chǎn)管理、權(quán)證管理、資產(chǎn)處置審批程序以及通用資產(chǎn)標準化配置情況進行了調(diào)研，并到實物資產(chǎn)管理部門對資產(chǎn)日產(chǎn)管理、臺賬建設(shè)
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的煙水工程輸水主管能通水，水池能儲水。
烤房設(shè)施方面，落實維修保養(yǎng)管護措施，引導合作社或農(nóng)戶延伸產(chǎn)業(yè)鏈，重點突出以用促管。
農(nóng)機配置方面
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調(diào)研組圍繞財會崗位設(shè)置及人員配置使用情況、人員結(jié)構(gòu)、財會人員需求、財會隊伍素質(zhì)提升等方面，分別與市局（公司）及隆陽、施甸、昌寧分公司財務人員及基層核算員代表召開
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;樹立新理念，做到人員思想統(tǒng)一、充分融合。在人員管理上實行統(tǒng)一配置、統(tǒng)一培訓、統(tǒng)一使用、統(tǒng)一評價、相對統(tǒng)一薪酬。三是“兩煙”物流運營中心要做到“四個統(tǒng)一”，即倉庫資源統(tǒng)一
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價格，領(lǐng)取POS機，方便煙農(nóng)付款，保障資金安全，用供肥穩(wěn)定和落實種植面積。
加緊配置營養(yǎng)土。受當前不利天氣影響，壟體質(zhì)量不高
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綜合管理實現(xiàn)標準化、規(guī)范化、效能化、精益化。
合理配置，保障基層。嚴格執(zhí)行站長輪崗管理，進一步縮減機關(guān)人員配置，充實基層力量，配齊煙站重點
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煙草在線墨江消息 為優(yōu)化合作社人員配置，加強服務煙農(nóng)理念，增強烤煙生產(chǎn)技術(shù)指導業(yè)務能力，提升合作社的規(guī)范運行，11月30日至12月3
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，科學配置人力、布局基建、搭配間、套種作物，促進農(nóng)民增收。四是充分整合資源。與政府、水利部門溝通，理清通村路、機耕路、操作便道等項目及建設(shè)職責，
