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;企業(yè)形象的“代言人”。
作為三員中的一員，配送人員與客戶經(jīng)理、專賣稽查員一樣，是煙草企業(yè)的一線人員，直面市場和零售客戶。某種程度上說，配送隊(duì)伍
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，配送人員通過跟蹤配送數(shù)據(jù)，合理優(yōu)化配送線路，進(jìn)一步提升卷煙配送效率，進(jìn)而縮短卷煙訂單響應(yīng)的時(shí)間，保證卷煙配送高效率進(jìn)行。此外
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。疫情防控常態(tài)化形勢下，這種模式仍具有較大推廣價(jià)值。 物流貫穿煙草全產(chǎn)業(yè)鏈，從業(yè)人員多、業(yè)務(wù)鏈條長、接觸面廣。疫情防控期間，如何在確保配送人員和零售客戶生命安全
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店里的“卷煙”。
與“小蘋果”（卷煙）的緣分
記得剛剛開店那會，當(dāng)卷煙配送人員將卷煙送到我的店里時(shí)，由于一直對卷煙好奇的我，
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了案件查辦效率；營銷人員借助軟件優(yōu)化與零售戶溝通的技巧，增強(qiáng)了零售戶服務(wù)精準(zhǔn)性，提高了零售戶滿意度；物流配送人員通過優(yōu)化提示詞，提升
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配送人員的安全意識和事故處理能力。開展應(yīng)急演練，提高應(yīng)急處置能力。物流中心組織開展車輛道路交通事故現(xiàn)場處置方案演練，通過應(yīng)急演練，普及應(yīng)急管理知識
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不用分別清點(diǎn)合計(jì)。提升配送效率。全品規(guī)統(tǒng)一包裝，節(jié)省了清點(diǎn)細(xì)支煙、特異形煙的工作量和時(shí)間，經(jīng)配送人員統(tǒng)計(jì)，當(dāng)天干線接駁時(shí)間減少約30分鐘左右，當(dāng)天
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零售戶經(jīng)營銷售動向，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)打擊。三是在專銷協(xié)同上“融合”發(fā)力。依托?“四員聯(lián)動”，定期組織專賣、營銷、配送人員召開協(xié)同例會，從客戶、品牌、訂單、卷煙流向等維度
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;并安排配送人員逐戶回收，有效減少卷煙包裝塑膜“白色污染”。以柳州煙草聯(lián)勤信息指揮中心和智能配送系統(tǒng)為支撐，在直觀掌握全市卷煙零售戶配送線路網(wǎng)絡(luò)分布情況的基礎(chǔ)上，
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平臺發(fā)布天氣信息，做到早知曉、早防范；為配送人員配備防凍用品，并根據(jù)實(shí)際情況在人員調(diào)配、送貨時(shí)間等各個(gè)環(huán)節(jié)做出周密安排，確保人員、車輛安全。
