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”，明確工作的重心與突破口，形成高效有序、閉環(huán)運(yùn)行的工作鏈條。
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卷煙工廠”建設(shè)目標(biāo)，明確建設(shè)方針，堅(jiān)持黨建引領(lǐng)、以人為本，把安全、質(zhì)量、效率作為建設(shè)重心，把數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)下的業(yè)務(wù)管理與決策優(yōu)化作為建設(shè)根本
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;有效提升專兼職通訊員隊(duì)伍的寫作技能水平。堅(jiān)持作品要“優(yōu)”，以行業(yè)優(yōu)稿為目標(biāo)持續(xù)輸出精品稿件。堅(jiān)持找準(zhǔn)國(guó)家、行業(yè)和公司工作重心以及工廠發(fā)展重點(diǎn)，提前策劃，
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“安全閥”。將安全管理的重心下沉到基層班組，充分發(fā)揮班子建設(shè)職能作用，要求班委組織人員加強(qiáng)巡視、檢查和考核，加強(qiáng)對(duì)班組人員的思想狀況、身體狀況以及安全工作進(jìn)行逐一
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，保證圓滿收官。緊緊圍繞市局（公司）高質(zhì)量發(fā)展考核目標(biāo)，以卷煙銷售、品牌培育為工作重心，對(duì)照卷煙營(yíng)銷工作的瓶頸和短板問(wèn)題
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的一個(gè)環(huán)境問(wèn)題，一些煙頭被扔在綠化帶、磚縫等處，特別不好清理。與其利用有限的環(huán)衛(wèi)工人被動(dòng)的跟在居民后面掃，不如將重心下移，關(guān)口前移，
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，深入研究安全工作內(nèi)容，制定工作清單，完善預(yù)防措施。全面監(jiān)督，嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任。堅(jiān)持關(guān)口前移、重心下移，定期組織安全管理員、班組骨干
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，有效實(shí)現(xiàn)了煙葉均衡入庫(kù)；以煙葉原收原調(diào)為抓手，聚焦等級(jí)純度重心，堅(jiān)持對(duì)樣分級(jí)、對(duì)樣收購(gòu)和質(zhì)量放行制度，嚴(yán)格執(zhí)行專分散收流程和上部煙葉帶莖
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職業(yè)技能鑒定考點(diǎn)和專賣工作重心，重新整理測(cè)試題庫(kù)，在全體專賣隊(duì)伍中堅(jiān)持開展“每日一測(cè)”，將測(cè)試結(jié)果在部門群中公示，并將“每日一測(cè)”作為提升全體
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，找準(zhǔn)重心，扎實(shí)有效完成全年目標(biāo)任務(wù)。二要明責(zé)任、抓落實(shí)。要以“馬上就辦，辦就辦好” 的工作作風(fēng)，把經(jīng)營(yíng)責(zé)任事項(xiàng)件件落實(shí)，責(zé)任到人
