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，產(chǎn)量增長(zhǎng)近4倍。云南省從第六名上升至第一名，產(chǎn)量由327.7億支增長(zhǎng)至1663.1億支，增長(zhǎng)5.08倍。兩者產(chǎn)量的快速上移，為后來的國(guó)內(nèi)卷煙產(chǎn)地重心轉(zhuǎn)移
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治理的市場(chǎng)監(jiān)管工作重心，扎實(shí)開展“隴劍5號(hào)”、“兩打兩保”等專項(xiàng)治理行動(dòng)，市場(chǎng)監(jiān)管工作取得顯著成效。
會(huì)議要求，各單位在看到近期取得的工作實(shí)效的同時(shí)
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，把重心切實(shí)轉(zhuǎn)移到規(guī)范治理、分析市場(chǎng)、預(yù)測(cè)需求、品牌培育和價(jià)格維護(hù)上來；二是強(qiáng)化信息反饋處理，客戶經(jīng)理和稽查員要堅(jiān)持每日、對(duì)時(shí)互通信息，做到發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)
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”組織建設(shè)作為戰(zhàn)略問題去思考、謀劃和推進(jìn)，解決好定位、重心和方法的問題：一是定位問題。要充分認(rèn)識(shí)“三型”組織建設(shè)的長(zhǎng)期性、動(dòng)態(tài)性，統(tǒng)籌好“三型”組織建設(shè)、服務(wù)
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個(gè)（請(qǐng)見附圖一）。
對(duì)這個(gè)以低端向高端逐級(jí)延伸的組合進(jìn)行更深一步的分析，可以發(fā)現(xiàn)“真龍”這個(gè)“潛力品牌”的培育重心主要放在零售價(jià)6元/包-10元/包價(jià)區(qū)
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到成績(jī)。我廠緊緊抓住技改建設(shè)和烤季復(fù)工兩大目標(biāo)，重點(diǎn)圍繞這一重心做好宣貫，通過召開目標(biāo)和措施討論會(huì)和職工大會(huì)，把員工的思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一起來，將目標(biāo)和要求
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”，明確工作的重心與突破口，形成高效有序、閉環(huán)運(yùn)行的工作鏈條。
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卷煙工廠”建設(shè)目標(biāo)，明確建設(shè)方針，堅(jiān)持黨建引領(lǐng)、以人為本，把安全、質(zhì)量、效率作為建設(shè)重心，把數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)下的業(yè)務(wù)管理與決策優(yōu)化作為建設(shè)根本
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;有效提升專兼職通訊員隊(duì)伍的寫作技能水平。堅(jiān)持作品要“優(yōu)”，以行業(yè)優(yōu)稿為目標(biāo)持續(xù)輸出精品稿件。堅(jiān)持找準(zhǔn)國(guó)家、行業(yè)和公司工作重心以及工廠發(fā)展重點(diǎn)，提前策劃，
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“安全閥”。將安全管理的重心下沉到基層班組，充分發(fā)揮班子建設(shè)職能作用，要求班委組織人員加強(qiáng)巡視、檢查和考核，加強(qiáng)對(duì)班組人員的思想狀況、身體狀況以及安全工作進(jìn)行逐一
