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核心目標(biāo),明確“降本增效、流程優(yōu)化、指標(biāo)競(jìng)賽、專項(xiàng)治理、自主改善”五項(xiàng)工作渠道,量化指標(biāo),突出成效,強(qiáng)化責(zé)任,確定2018年度精益
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、冬耕凍垡、育苗準(zhǔn)備和基層創(chuàng)優(yōu)等9個(gè)方面評(píng)估量化全縣煙葉生產(chǎn)啟動(dòng)工作,全面了解、掌握煙葉生產(chǎn)情況,督辦工作進(jìn)度,爭(zhēng)取一步一個(gè)腳印地打牢種植煙葉4萬(wàn)畝
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100%。
三是強(qiáng)化督考。市局不定期對(duì)各縣級(jí)局服務(wù)站“12313”舉報(bào)電話受理工作進(jìn)行檢查和督導(dǎo),并將檢查結(jié)果納入年度專賣量化考核項(xiàng)目。對(duì)出現(xiàn)受理不及時(shí)、處理不恰當(dāng)情況的,
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評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)、打分細(xì)則結(jié)合法律法規(guī)及行業(yè)規(guī)范要求逐一進(jìn)行細(xì)化、量化,對(duì)評(píng)查中收集到的分歧異議,依照法理精神結(jié)合執(zhí)法實(shí)踐對(duì)其進(jìn)行解釋明確,并將解釋統(tǒng)一納入后期執(zhí)法標(biāo)準(zhǔn)
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客戶分檔工作。
統(tǒng)一分檔維度。按照全區(qū)客戶分檔設(shè)置要求,以卷煙購(gòu)進(jìn)量、購(gòu)進(jìn)金額以及其他能客觀反映客戶經(jīng)營(yíng)能力的可量化指標(biāo)為維度,對(duì)轄區(qū)零售客戶進(jìn)行分檔,
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定準(zhǔn)定實(shí)。
二是壓實(shí)責(zé)任。將營(yíng)銷指標(biāo)細(xì)化量化、層層分解,圍繞品牌培育、市場(chǎng)挖潛、終端建設(shè)、客戶服務(wù)等重點(diǎn)任務(wù),建立目標(biāo)管理機(jī)制,落實(shí)責(zé)任,傳導(dǎo)
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;制定“可操作、可量化、可檢查”的考核細(xì)則,落實(shí)對(duì)標(biāo)貫標(biāo),持續(xù)改進(jìn)提升。
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;進(jìn)入煙田和烘烤場(chǎng)所,從成熟采烤、分級(jí)、不適用煙葉處理三個(gè)方面了解煙葉生產(chǎn)情況,指導(dǎo)煙葉采烤工作,督辦生產(chǎn)管理進(jìn)度,評(píng)估量化當(dāng)前煙葉生產(chǎn)工作
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;由煙葉站牽頭組織人員深入田間地頭對(duì)烤煙中耕管理工作進(jìn)行結(jié)果量化,做好登記管理,為年底烤煙生產(chǎn)考核工作提高依據(jù)。
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短板,完善工作。
四是注重過(guò)程考核,確保目標(biāo)完成。從月度目標(biāo)完成、進(jìn)度完成、主銷規(guī)格上柜動(dòng)銷率、零售戶柜臺(tái)金圣煙陳列、新品培育等方面進(jìn)行量化考核,拉開收入