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間在全面預(yù)算管理方面的溝通和協(xié)同，豐富了參訓(xùn)人員的成本管理知識，拓寬了成本費用管控思路，為物流成本管理更好地發(fā)揮節(jié)能降耗增效作用打下堅實基礎(chǔ)。
中心
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全員提倡勤儉節(jié)約之風(fēng)，認(rèn)真查擺日常生活和工作中存在浪費方面的突出問題，加強(qiáng)對節(jié)能降耗科普知識的宣傳和學(xué)習(xí)，讓全體員工深刻認(rèn)識到勤儉節(jié)約的重大意義，
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，做好目標(biāo)設(shè)定。聚焦“消除浪費、節(jié)約成本、提質(zhì)增效、節(jié)能降耗”主題，綜合考量歷史數(shù)據(jù)、指標(biāo)趨勢和市場規(guī)模等關(guān)鍵因素，進(jìn)一步健全完善對標(biāo)工作指標(biāo)體系，
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產(chǎn)品質(zhì)量，努力為客戶提供更滿意的產(chǎn)品；二要認(rèn)真研究現(xiàn)有生產(chǎn)條件下增加產(chǎn)量的辦法，通過節(jié)能降耗、降本增效，持續(xù)提升企業(yè)核心競爭力；三要進(jìn)一步
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;江西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司贛州卷煙廠在五樓多功能廳召開了第三屆QC成果發(fā)布會。
此次成果發(fā)布會共發(fā)布了26個QC成果，課題選題面較廣，各課題小組從節(jié)能降耗、提升現(xiàn)場管理
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，按照“突出創(chuàng)新，注重效益、強(qiáng)化應(yīng)用”的總體思路，扎實推進(jìn)QC小組活動在薄弱環(huán)節(jié)、技術(shù)創(chuàng)新或改進(jìn)、顧客滿意度、提質(zhì)降耗、改善管理、提高效益以及提升人的素質(zhì)方面進(jìn)行研究
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的重點事項，召開專題會議，全面客觀總結(jié)工作開展情況。
結(jié)合各部門工作開展情況，廠部從生產(chǎn)組織、設(shè)備管理、工藝保障、精益管理、節(jié)支降耗、隊伍建設(shè)、黨建
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營造人人講節(jié)約、事事講效能的良好氛圍，同時，鼓勵廣大干部職工對節(jié)能降耗工作多提意見和建議。
二是嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)能規(guī)定，電腦、空調(diào)、電燈、插線板要做到人走電停
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益 重創(chuàng)新 助推工廠節(jié)能降耗在上水平》的經(jīng)驗交流，是集團(tuán)將精益思想、精益方法、精益組織、精益流程、精益目標(biāo)融入節(jié)能減排工作的具體實踐。下一步，集團(tuán)將進(jìn)一步營造節(jié)能減排
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工作有了更寬的思路，對完成節(jié)能降耗任務(wù)提供了改進(jìn)方向。
