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能源問題在群里一發(fā)布，立即就有相應(yīng)的部門和責(zé)任人及時響應(yīng)，及時溝通，及時協(xié)調(diào)解決，“小微群”讓企業(yè)節(jié)能降耗的通道更加暢通。
打造“小基地
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案件分析和跟蹤，注重與公安、工商等部門合作，聯(lián)合開展專項整治行動，堵住非法卷煙流通渠道。
三是強(qiáng)管理，財務(wù)指標(biāo)重在降耗。以車輛管理為切入點
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益思想和精益理念，引導(dǎo)員工牢固樹立“一絲一毫降成本，一點一滴提效益”的意識，積極營造“人人講節(jié)約，人人要節(jié)約”的良好氛圍，使節(jié)能降耗
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了17個課題參加發(fā)布會。此次參加發(fā)布的課題涉及煙葉生產(chǎn)、物流配送、卷煙營銷、專賣管理等業(yè)務(wù)領(lǐng)域，圍繞工藝質(zhì)量、生產(chǎn)效率、節(jié)能降耗等熱點、難點開展活動，取得了較好成效。發(fā)布會
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，實施QC活動5項、精益改善建議18條，開展“小改小革”活動，推動香料煙加工工作節(jié)能降耗、提質(zhì)增效。
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;科學(xué)測算備件更換周期和庫存量，達(dá)到設(shè)備節(jié)能降耗、提質(zhì)增效目的。
二是著力加快江蘇中煙區(qū)域加工中心聯(lián)合實驗室建設(shè)?？偼顿Y500多萬元完成聯(lián)合實驗室建設(shè)任務(wù)。以模塊化配方、均質(zhì)化加工為
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;活動開展呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢頭?！ ?
2018年，工廠各車間、部門結(jié)合工作實際選擇課題，較好地解決了生產(chǎn)現(xiàn)場中的薄弱環(huán)節(jié)和技術(shù)難題，為節(jié)能降耗、經(jīng)營管理
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，為公司今后在能源管理、節(jié)能降耗、降本增效等方面的進(jìn)一步完善和管理提供了許多有益的借鑒。
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設(shè)備維護(hù)信息采集工作，對每項設(shè)備的維修更換及潤滑保養(yǎng)情況做好詳細(xì)記錄；五是開展好節(jié)能降耗、修舊利廢工作，提高設(shè)備檢修工作質(zhì)量和效率，在確保檢修
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，圍繞工藝質(zhì)量、生產(chǎn)效率、專賣營銷、物流、節(jié)能降耗中遇到的難題開展活動，成效顯著。發(fā)布會氣氛緊張熱烈，發(fā)布形式新穎多樣，成果各具特色，
