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三是推進8S現(xiàn)場管理，充分發(fā)揮ISO9000質(zhì)量管理體系的作用，提升精細化管理水平，以“提升服務(wù)、提高效率、降低成本”為管理核心，實現(xiàn)“七個為
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提升主旋律，落實發(fā)展提升新舉措，重點抓好“六個提升”工作：一是堅持優(yōu)化提升，注重“三級同創(chuàng)”，高效率提升專賣管理“爭先進位”。二是
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，把好質(zhì)量關(guān)，提高效率，控制消耗，為分廠多做貢獻！?
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原則，庫區(qū)科學(xué)分類，實行整托盤、整件、零條分類管理，實現(xiàn)庫存管理的高效率運作，順應(yīng)現(xiàn)代物流發(fā)展的需要。
四是注重培養(yǎng)員工精益化管理意識。向員工
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指標體系和管理服務(wù)體系，改變粗放經(jīng)營、減少浪費，控制用工成本、提高效率，控制污染、保護生態(tài)，實現(xiàn)煙葉生產(chǎn)要素的精益化和過程的精益化。
精益專賣
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，使消費放心便捷，舒心滿意，努力樹立良好的社會形象。
三是為零售戶提供同心服務(wù)。以“提高效率、服務(wù)群眾”為服務(wù)宗旨，不定期深入最小市場和零售
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根據(jù)檢查組的意見建議認真做好總結(jié)和整改工作。同時，要繼續(xù)以中隊標準化建設(shè)為契機、以標兵單位創(chuàng)建工作為標準，從完善制度、優(yōu)化流程、改進短板、打牢基礎(chǔ)、提高效率上狠下功夫
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、優(yōu)化流程、改進短板、打牢基礎(chǔ)、提高效率上狠下功夫，高標準、高要求的開展專賣管理工作，爭取專賣管理工作再上新水平。
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；要著力加強技術(shù)創(chuàng)新，在規(guī)范的前提下探索提高效率的新途徑和方法，從公開招標的技術(shù)層面上實現(xiàn)突破；要著力打造優(yōu)質(zhì)隊伍，繼續(xù)實行專人專職
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，在全社會營造煙草專賣許可工作“客戶支持、群眾歡迎、社會關(guān)注”的良好氛圍。
二是嚴格審查，提高效率。進一步細化許可證新辦、延續(xù)、注銷等環(huán)節(jié)的申請和審查規(guī)定，
