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，在適度保持效益競爭力優(yōu)勢的同時(shí)，大幅補(bǔ)強(qiáng)規(guī)模競爭力短板）。
二十元檔的“蘇煙”
在全國一類煙價(jià)區(qū)中，零售價(jià)20元/包整數(shù)價(jià)位段是一個(gè)
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;努力做到“對(duì)待工作盡職盡責(zé)、完成工作嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致”；要不斷提升服務(wù)能力，破解企業(yè)發(fā)展中的瓶頸和短板，充分發(fā)揮個(gè)人能力和潛力，為企業(yè)的發(fā)展、個(gè)人的成長
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、職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)技能的營銷隊(duì)伍作保障。當(dāng)前，行業(yè)卷煙營銷網(wǎng)絡(luò)人才隊(duì)伍整體素質(zhì)不高是我們建設(shè)國際一流卷煙營銷網(wǎng)絡(luò)面臨的最大問題與主要短板，建設(shè)高素質(zhì)的營銷網(wǎng)絡(luò)隊(duì)伍是我們營銷網(wǎng)
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，借助此，為我國煙草企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作上水平拓展了很深的空間，盡管當(dāng)前還面臨著發(fā)展的短板，我相信未來必將是“山重水復(fù)疑無路，柳暗花明又一村”。
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拓寬渠道。
（一）構(gòu)建評(píng)估機(jī)制，明確建設(shè)著力點(diǎn)
只有客觀公正、科學(xué)合理評(píng)價(jià)營銷人員，才能明確個(gè)體乃至整個(gè)營銷團(tuán)隊(duì)的“短板”，
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、形成積淀作為一種工作追求。要加強(qiáng)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)目標(biāo)的設(shè)計(jì)，短期目標(biāo)是補(bǔ)齊技能、技術(shù)、管理的短板，中期目標(biāo)是以新的知識(shí)體系迎接新廠建成適應(yīng)新廠運(yùn)行，遠(yuǎn)期目標(biāo)是分廠
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，企業(yè)思想政治工作也遇到不少新情況、新問題。問題點(diǎn)即改善點(diǎn)，短板暴露的同時(shí)，也為工作的提升指明了方向。南昌卷煙廠在問題面前，沒有停滯不前、消極等待
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，起到事半功倍的效果。然而微博營銷究竟價(jià)值幾何？讓我們跟隨本文進(jìn)行深入思考……
草根大號(hào)潮起潮落
一年多前，你幾乎很難跟微博營銷公司老板去探討行業(yè)短板和未來
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存在著哪些“短板”，同行又是如何指點(diǎn)迷津的---
零售客戶：張雨承
感言：“名牌”成了“雞肋”
大家都知道，洋河酒很有名，
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;有利則亂作為；四是企業(yè)用人導(dǎo)向不正確，不注重員工的德、才、能表現(xiàn)，不能用人所長，專找員工的問題與短板；五是解決員工的實(shí)際困難不夠
