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,而是要聯(lián)系實際,避免形式主義,防止和克服“泛化”、“虛化”的傾向,注重把理論知識轉(zhuǎn)化為實際工作能力,著力在解決現(xiàn)實問題上見成效
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,而是把優(yōu)化結(jié)構(gòu)作為提高卷煙銷售質(zhì)量的重要任務(wù)來抓,正確處理銷量與計劃的關(guān)系,克服單純的計劃觀念;正確處理銷量與市場的關(guān)系,
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,但是通過不斷的克服困難,不斷的適應(yīng),最終這次創(chuàng)新為大理復烤廠優(yōu)化煙葉流程大大的邁出了一步。這種煙框投料的模式,使得原來每個煙包要搬運4次才能
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成長的過程中,也已形成了自己獨特的文化,并成為提升企業(yè)核心競爭力的重要元素。
“峻嶺上的青松”精神使企業(yè)克服各種困難走過了艱苦創(chuàng)業(yè)時期,解決了企業(yè)生存問題
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始終把煙農(nóng)、零售客戶、基層員工的利益放在心上,那我們就有了堅實的群眾基礎(chǔ)。如果真正能夠牢固樹立責任意識、憂患意識、公仆意識、民主意識、創(chuàng)新意識,就能克服現(xiàn)存的各種矛盾。三是
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兩個難點,只要醫(yī)生技術(shù)高、醫(yī)院條件好,都能克服。最重要的是老柯年紀大,加上久病體弱,對手術(shù)的耐受力較低。他能熬過手術(shù),頂住感染風險、排斥
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出天然植物香料700余種,以豐富卷煙香味,為降焦提供物質(zhì)基礎(chǔ),有效解決因降焦帶來的煙氣變淡、香氣不豐富的問題,克服低焦油烤煙型卷煙香氣薄弱、刺激性
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企業(yè)管理者要審視、反思與清算績效主義,要跳出績效主義的藩籬,克服績效主義的邏輯硬傷,把企業(yè)管理的邏輯起點回歸到人本身。當務(wù)之急是煙草企業(yè)要堅持以
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遏制生產(chǎn)安全事故的重要舉措,更是為黨的十八大勝利召開創(chuàng)造安全穩(wěn)定社會環(huán)境的有效手段。各單位、各部門要高度重視,時刻保持清醒的頭腦,克服厭戰(zhàn)麻痹心理和碰運氣講
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,可增強植株抗病能力,提高植株耐低溫能力,有利于克服連作危害,有利于提高產(chǎn)量。目前,嫁接技術(shù)已廣泛應(yīng)用于植物栽培生產(chǎn)、育種實踐和基礎(chǔ)理論