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施教的原則，根據(jù)員工的崗位特性，分析學(xué)歷、年齡、工作年限、技能等級等因素，結(jié)合前期收集的需求清單，有的放矢地開展培訓(xùn)。主要通過分層分類方式達(dá)成
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戰(zhàn)略決策研究中心通過前期對公司各層員工的訪談，基本了解了目前公司各級管理人員在人力資源管理方面遇到的疑惑以及對此次培訓(xùn)課程的需求。本次培訓(xùn)課程重點(diǎn)在非人力資源部門與人力資源部門分工、招聘渠道
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整合現(xiàn)有專賣力量、前期整治成果，以與暗訪督查相結(jié)合、與日常監(jiān)管相結(jié)合、與聯(lián)防聯(lián)守相結(jié)合、與機(jī)動稽查相結(jié)合、與隊(duì)伍拉動相結(jié)合等“五個(gè)結(jié)合”創(chuàng)新進(jìn)行，并加大了督查
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，這種變化有利于正常移栽煙葉提高產(chǎn)量與品質(zhì)。
該研究綜合分析認(rèn)為，正常移栽，前期降雨較好，有利于煙苗成活和根系發(fā)育，在較適宜光能、熱能
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全體專賣人員按照前期分解的專項(xiàng)行動目標(biāo)任務(wù)，切實(shí)加大市場檢查力度，每周通報(bào)需完成的案件任務(wù)數(shù)量，確保專賣人員時(shí)時(shí)有壓力，心中時(shí)刻牢記自己分解
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平均分配合同。合同管理信息系統(tǒng)中煙農(nóng)電話采集必須正確完整，煙農(nóng)手機(jī)號禁止作假，煙農(nóng)電話錄入率95%以上。合同簽訂前期，各煙站要及時(shí)將嚴(yán)控規(guī)模、品種純化、廢舊殘膜
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;充分肯定了前期扶貧工作取得的成績，并針對如何精準(zhǔn)扶貧及解決資金缺口問題發(fā)表了各自的看法和觀點(diǎn)，同時(shí)對下一步精準(zhǔn)扶貧工作提出四點(diǎn)意見、建議：一是緊緊圍繞脫貧摘
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影響。
前期，該廠在質(zhì)量管控過程中發(fā)現(xiàn)，工廠所生產(chǎn)的煙支含梗率基本處于1.164%以上，對卷煙質(zhì)量造成一定影響。為解決這一問題，該廠工藝質(zhì)量相關(guān)技術(shù)人員
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%以上。
五是合同簽訂前期，各煙站要及時(shí)將嚴(yán)控規(guī)模、品種純化、廢舊殘膜回收、合同生效期、交售方式、保險(xiǎn)政策、合同違約調(diào)整等相關(guān)政策宣傳到每位煙農(nóng)。
六是合同簽訂時(shí)必須做到煙站職工
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地、技術(shù)要領(lǐng)培訓(xùn)到人。中耕管理以來，共舉辦各類科技培訓(xùn)9期。
三是重視病蟲害防治。注重前期查苗補(bǔ)缺、科學(xué)施肥、松土培土、防蟲治病工作同步進(jìn)行。因地制宜做好兩黑病、炭疽病和煙蚜等常見病
