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逐月分解到兩家子公司，還要求兩家子公司簽訂完成年度任務(wù)承諾書(shū)。工商雙方都密切關(guān)注完成進(jìn)度，對(duì)返還量、整理合格率、投入使用量等關(guān)鍵數(shù)據(jù)采取周報(bào)、月報(bào)和季報(bào)相結(jié)合形式
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有等級(jí)上限的煙葉，這樣的純度允差顯然是不合格的，但是現(xiàn)有的收購(gòu)工作卻無(wú)法與煙農(nóng)錙銖必較，考慮到煙農(nóng)的利益也只能采取寬松政策，工業(yè)企業(yè)未免紛爭(zhēng)可以
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工藝花束，利潤(rùn)很是豐厚。我于是跟對(duì)方取得了聯(lián)系，簽了合同買了設(shè)備領(lǐng)了料。可等到我雇了人完成了訂單，對(duì)方驗(yàn)貨時(shí)卻以質(zhì)量不合格為由拒絕回收。我拿出當(dāng)初簽訂的回收
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多部門、多頻次的檢查進(jìn)行整合，組織9個(gè)綜合檢查組，對(duì)全市行業(yè)所有單位，進(jìn)行一次綜合性管理體系內(nèi)部審核，共發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)152項(xiàng)，提出
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名稱、產(chǎn)品類別、產(chǎn)品編碼、評(píng)審單、包裝照片、合格證、整機(jī)交驗(yàn)單、信息反饋情況、維修情況等所有信息輸入其中，從產(chǎn)品評(píng)審時(shí)開(kāi)始建立，到產(chǎn)品報(bào)廢時(shí)結(jié)束，實(shí)現(xiàn)全程跟蹤
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;成為一名合格的客戶經(jīng)理我還有一段很長(zhǎng)的路要走，還有很多需要學(xué)習(xí)的知識(shí)和積累的經(jīng)驗(yàn)。快速適應(yīng)新崗位、新環(huán)境，盡快進(jìn)入新角色是我們現(xiàn)在的首要任務(wù)。在今后的工作中要多觀察
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等級(jí)合格率；二是通過(guò)加強(qiáng)與工業(yè)企業(yè)聯(lián)系，建立和完善煙葉質(zhì)量追蹤體系，為客戶提供優(yōu)質(zhì)、便捷的品牌服務(wù)；三是認(rèn)真對(duì)待客戶關(guān)于我地?zé)熑~的質(zhì)量評(píng)價(jià)和反饋
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參加培訓(xùn)和培訓(xùn)合格后的待遇規(guī)定、規(guī)范繼續(xù)教育制、培訓(xùn)制度和獎(jiǎng)勵(lì)制度等，鼓勵(lì)職工為爭(zhēng)取各種切身利益而學(xué)習(xí)。許多員工不能通過(guò)自覺(jué)、主動(dòng)的學(xué)習(xí)達(dá)到理想的效果。對(duì)此應(yīng)抓住員工追求自我實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵需求
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施工作業(yè)單位安全責(zé)任明確、安全技術(shù)交底清晰、企業(yè)和人員資質(zhì)合格，保證現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火、用電、登高等危險(xiǎn)作業(yè)操作安全、監(jiān)護(hù)到位，防止盲目搶時(shí)間、趕進(jìn)度的問(wèn)題出現(xiàn)，切實(shí)防止
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可以廢標(biāo)而宣布采購(gòu)失敗的。而煙草企業(yè)的采購(gòu)不是政府采購(gòu)。根據(jù)《評(píng)標(biāo)委員會(huì)和評(píng)標(biāo)方法暫行規(guī)定》第二十七條的規(guī)定，評(píng)標(biāo)委員會(huì)否決不合格投標(biāo)或者界定為廢標(biāo)后，因有效投標(biāo)不足三個(gè)使得
